【软工】软件工程管理
思维导图
知识点
一、软件项目的任务
- 研究：分析现有的系统
- 估算：从开发到最后结束，误差要在10%-20%
二、软件计划的内容
- 范围：项目目标，主要功能，性能限制，系统界面，特殊要求，开发概述
- 资源：人力资源，硬件资源，软件资源，其他
- 进度安排
- 成本估算
- 培训计划
三、成本估算
估算方法
- 自顶向下
- 自低向上：专家估算法，类推估算法，算式算法
成本估算模型
- SLIM模型–是一个动态变量模型
- COMOMO模型
- 代码行的成本估算
三、进度计算
- 甘特图：描述把任务分解成子任务，以及每个子任务的进度安排如一个水平“直方图”
- 工程网络图：也称计划审计术，是一种有向图，起点是箭尾，表示任务开始，终点箭头表示任务结束。箭上的数字表示子任务的持续时间
- 时标网络图：每阶段中资源利用状况清晰
四、人员的组织形式
具体项目及人员素质
- 责任到人
- 组织合理
- 责权均衡
层次模式
矩阵模式