《麻省理工深度思考法》—— 阅读内化（1）

一．前言

        几个月来阅读了不少书了，但是一直回避于记录，我意识到这对于学习的人是一件很可惜的事情，所以现在开始逐本将所读的内容进行要点回顾，目的是深化记忆，不断内化。

二．这本书的核心观点/思想：

        本质即是引起问题或现象的根源，换句话来说，本质是“输入”到“输出”之间的“黑盒”。解决问题以及创新如果能够把握本质，从本质出发能得到最好的效果。

        如何做？首先需要去认清那些阻碍思考的认知障碍以及思维定式，然后通过将问题到本质的过程进行建模，通过可视化的方式去帮助你如何发现本质。

浅层思考的误区——执锤者视万物为钉

初级思维定式：

• 因果倒置：
  a.以现象为原因去想解决办法。
• 满足普通解：
  a.普遍适用，肤浅，不从特定的情况出发的，惰性套用。

中级思维定式：

• 忘记初衷：
  a.把正在做的事情当成目的，过程中变得盲目。
• 偏向过程：
  a.没有习惯于明确思考的内容，沉迷于机械流程。
• 失去独立思维：
  a.习惯于全盘接受对方的观点，而没有怀疑精神，从最初的本质自己推演。

高级思维定式：

• 依赖框架：
  a.依赖已经成熟的思维框架来进行思考，如SWOT和KANO，这只是一个面，没有从“时间轴”来进一步考虑。
• 范围适应：
  a.习惯于马上去分类划线，形成刻板印象，而这种划线分类往往来自于坊间传言，而不是自己的独立思考，划线你需要知道“为什么这么划”。
• 思考止于关键词：
  a.一些好听的关键词往往让人处于似懂非懂的状态，因为这是处于抽象的层面上的，重要的是要从正确的根源抽象出正确的关键词，然后从关键词推理出具象的解决方案。
• 执着于初步假设：
  a.这就是执着于本质的一角，而忽视本质全貌的一种思维定式，从自己认定的假设出发，并不断合理化自己的假设，这容易故步自封，从反向思考往往恍然大悟；
  b.但是往往大多数人没有意识到他自己正在进行假设，而是仰仗直觉行事。

深度思考模型：

建立模型：

• 包含需要考虑的关键因素，以及关键因素之间的因果关系（注意不能是相关关系），用流程图的方式连接，目的是让思维可视化；
• 两两的因果关系包含，正循环与负循环，即正比和反比，添加这个参数可以让可视化的思维流程更易读；
• 关键因素：
  a.输入源：投入的资源；
  b.输出源：想要的结果；
  c.竞争关系：投入与结果之间此消彼长的因素；
  d.合作关系：互补或协作的对象；
  e.影响者：间接，对模型整体产生重大影响的因素，如加速或改变前提。
• 抽象：
  a.建模过程中因素之间处于不同的层次，利用抽象的方式让模型更易读。

解读动力机制：

• 动力机制就是将“输出”放到时间轴中进行考量的另一种可视化手段；
• 动力机制曲线：
  
• 动力机制曲线中的转折点，即是需要通过“流量”“存量”的思路去进行思考，“流量”会带来“存量”，“存量”达到阈值即会带来改变，所以需要注意自己思考的点是哪一个。

寻找关键因素并修改模型：

• 寻找关键点——“流量”与“存量”的关系：
  a.“存量”溢出，则减少“流量”输入，或加增“出水口”，亦或是加增“存量”。
  b.正确理解前提条件，去质疑前提条件，并打破砂锅问到底，得出正确的前提条件。

试验并获取反馈，迭代模型：

• 反复锤炼这个过程，有耐心地去练习，并修改。

三．我的收获：

• 本质有可能并不是一个单一的因素，而有可能是一个因果连接的关系网；

• 产品经理的工作中涉及大量的抽象到具象过程，如果没有把握好本质，从正确的根源出发，那么在一步步具象的过程，到最终得出的解决方案也往往和用户想要的大相径庭，造成公司资源的浪费；

• 同时，从正确的根源出发得出解决方案也未必就适用，因为需要从时间轴等更多来考量这个决定在未来带来的变化；

• 洞悉本质并不是一件简单的事情，知易行难，每个人都有其固有的思维定式以及认知偏差，只有通过学习这些定式并形成更敏感的自我觉知，才能不断去克服它们，作出好的思考；

• 要做思考，需要有明确的思考顺序，通过把思路可视化的方式，把握相关因素的因果关系，再抓住并修改其中的关键支点，让事情在时间轴上呈正向的趋势去发展；

• 但是重要的是，在做出实际的抉择的时候，需要提前去思考抉择的标准（标准来自于不同场景下的价值观，如公司的用户价值/商业价值/性价比/时间…如择偶的三观一致度/外在条件/经济能力…），这也是《原则》、《做出好决定》中不断在强调的点。