从光明顶一役，我们能学到什么？

撰文：康翔

编辑：阿由

设计：紫菜

在光明顶上费尽周折摆脱了六大门派的追杀之后，却被巨鲸帮、海沙派、神拳门的一众宵小，逼入到秘道中的明教上下人等，个个垂头丧气。

想想看啊，江湖第一大门派闹了这么一出，逃命的姿势又不够帅，铁定会掉粉无数，再也难有出头之日了，呜呼！

孰料，少年教主张无忌不仅武功深不可测，医道也精湛之极，几可直追当年的“蝶谷医仙”胡青牛。在他的精心调治下，各大高手霍然而愈，很快就将来犯之敌聚而歼之。

张无忌做的事情很简单，就是将伤者经脉中的郁结打通，从而将人的战斗力重新提升到最大。其实，做企业也是同样，在纷繁复杂的诸多头绪中，只需抓住本质，所有的问题都会迎刃而解。

在很大程度上，商业的本质就是财务管理——对于这一点，所有的人都心知肚明。

9月8日-9日，一年一度的SAP Concur中国峰会顺利召开。

与往年不同，由于今年疫情的缘故，原先的线下活动搬到了线上，不过这并没有丝毫影响到嘉宾、专家和客户，两天时间里的各种主题论坛挤满了热情的观众。

这场峰会来得正是时候！经历了一场“浩劫”的企业们发现，越是数字化程度高的企业，受到疫情影响的损失就越小。最先走出泥沼的，往往是那些率先实现了财务数字化转型的企业。

作为全球差旅和费用管理的专家，SAP Concur希望在这挑战重重的一年，以财务数字化转型帮助客户提升财务运营效率，为他们的业务增长注入强劲动力。

SAP Concur大中华区总经理林星华表示，后疫情时代的第一要务，就是恢复经济、重启增长。面对迥异的的市场环境，财务部门尤其需要应新而变、顺势而为，改变传统的财务模式。

由SAP Concur委托进行的一项最新调研显示，尽管许多中国企业已经启动了数字化转型，但是为数不少的财务流程仍依赖人工手动操作，大大影响了生产效率。

在这些枯燥的流程里，最令人感受糟糕的就是报销。每个月，每名员工仅在报销上就要占用12.9个小时工作时间，最终的结果却是“一鼓作气，再而衰，三而竭”。

数字化技术正在从各个方面改变着企业，不过从业务逻辑上来看，财务管理依然是企业的核心。基于此，在企业的数字化历程中，财务数字化转型必然是最重要的组成部分，也是企业数字化的第一步。

面临激烈的市场竞争，企业必须借助数字技术，梳理与优化内部的财务流程，以财务数字化转型为价值点和主线，带动企业整体数字化转型的演进。

然而，包括中国在内的亚太地区财务数字化转型，明显滞后于欧美发达市场，并且延宕了整体数字化转型进程的节奏，SAP Concur高级副总裁兼亚太及大中华地区总经理屈安狄表示。

他指出，在疫情后的“新常态”下，企业需要重新定义生产力，以高效、灵活和创新的智慧财务平台，协同财务部门支持业务发展，助力企业的加速增长，这也是SAP Concur的初衷。

SAP Concur对本次峰会的重视程度，远远超出了我们之前的预期，尽管此前就有消息人士曾经加以暗示。在屈安狄之外，还有多位SAP Concur的全球高管跨越时差，在线上与各界人士分享了他们的体会。

面对突如其来的变化，SAP Concur 全球总裁陆轩安表示，“变局之风袭来，有人筑墙自保，有人捕风聚能。”

他认为，当变局到来时，筑墙是不足以自保的，但是假若顺应这种变化，以风车驾驭风力，无疑能够创造美好的未来。而SAP Concur要做的就是“造风车”，将这股变局之风转换成为全球经济产业的动力。

尽管看起来很简单，但是陆轩安却为产业经济提供了新的思路。以前的我们总是喜欢在风口到来之际，讨论“猪都能起飞”的被动跟风话题，却忽略了风口的主动性。

然而我们确信无疑的是，小到一家企业的崛起，大到中国经济的振兴，都是凭借扎实稳健的御风之术，而不是什么华而不实的小伎俩。在疫情后时代，企业尤其需要“捕风聚能”，重新回到稳步增长的既有节奏。

上海财经大学资深教授、中国会计学会副会长、财政部中国会计标准战略委员会委员孙铮表示，数字技能是现代财会人员面临的最大问题，未来那些卓越的财务可以讲清楚数据背后的故事，以及真正的价值。

本次疫情期间，广大财务人员已经深刻地感受到“数字化”的分量，数字化转型的呼声也日渐高涨。孙铮认为，随着数字化转型的不断深入，财务也将迎来重生。越来越多的企业开始意识到，实现全面数字化，必然要从财务转型入手。

只有在财务数字化转型中把握住机遇，企业才能在激烈竞争中立于不败之地。通过先进的差旅及费用管理解决方案，企业可以更加有效地加速财务流程，借助一体化的财务系统，实现全面的数字化。

在本次疫情中我们看到，那些采用了SAP Concur产品方案的企业，受益尤其明显。员工通过手机APP，只需要几分钟就完成其他企业员工需要数个小时，甚至一天以上的报销工作量。

与此同时，财务人员也可以方便地在系统中审查所有的电子票据，快速地发放报销费用。在这样的流程里，碎片时间得到了最大化的利用，差旅及费用管理也更加简洁和个性化。

在SAP Concur服务的诸多客户中，TCL是一家非常典型的代表。作为最早一批走出去的中国企业，TCL收获了很多，也遇到了很多挑战，TCL智能终端业务群海外营销本部财务总监杨巧凤对此感慨颇深。

她表示，TCL的出海，可以追溯到1999年。从2004年收购汤姆逊开始，TCL进入欧洲市场，真正迈向全球。然而随着海外业务的做大，各种管理问题也愈发凸显出来。

其中最主要的，就是费用管理导致的财务管理失控问题。由于海外费用由各区域自行管理，因此透明度较低。与此同时，各种报销往往要1~2个月才能到账，员工怨言颇多。

至于财务人员自身，也陷于日常的账目工作，没有时间和精力投入到财务分析、财务管理等更高价值的工作中，繁杂的业务系统也导致各种流程冗长低效。

不过在TCL众多的海外分支机构里，欧洲和拉美两个区域原已在使用SAP Concur平台的商旅和报销功能，它们的表现也好过其他海外区域，这就让TCL下定决心以SAP Concur产品方案为核心，实现全球财务共享。

通过双方的共同努力，TCL和SAP Concur在12个月里就完成了项目，可以强化对海外业务的管控，并且提高效率和节约资源，对整个集团而言意义重大。

“用 SAP Concur 深度发掘数据的力量，实现数据赋能。TCL与 SAP Concur 用科技创造精彩，畅享智慧生活。”杨巧凤表示。

SAP Concur 副总裁兼亚太、大中华区交付负责人鲍德文表示，尽管偶有波折，然而出海必然是越来越多中国企业的选择。通过人工智能和机器学习等技术，SAP Concur能够为出海企业提供全面的支持，满足他们在数字化、合规等方面的繁复要求。

高效、灵活和创新的智慧财务平台，意味着财务已经从单纯的工具，进化为企业的中枢神经，其中，“智慧”二字重逾千钧，IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰对此也表示认同。

他指出，“到2025年，AI技术驱动的企业将100%提高生产率，并带来更短的反应时间、更多的产品创新成功，以及更高的客户满意度。”显然，智慧已经成为企业财务发展的必由之路。

通过全球领先的差旅及费用管理云平台，SAP Concur由衷希望帮助更多的中国企业尽享智慧财务的数字红利，重新回到产业发展的“快车道”。

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