规划进度管理-规划过程组
规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的
过程。 本过程的主要作用是,为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向
规划进度管理
输出
进度管理计划
输入
项目管理计划
项目章程
事业环境因素
组织过程资产
工具技术
专家判断
分析技术
会议
规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的
过程。 本过程的主要作用是,为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向
规划进度管理
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事业环境因素
组织过程资产
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专家判断
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