给不给你升职，领导关心的是什么？
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见字如面，我是军哥。
最近有一位读者咨询我说：“我是不是把工作干好了就可以升职”。要回答这个问题还真的不简单，当然我觉得这问题挺有价值的。
你是不是见过领导的亲信，工作能力一般，但屡屡升职？对于这种情况，我建议你尽早离开这样的团队，因为很简单，这里的规则太不公平了！
诚然，我认为没有绝对公平的规则，那对于规则相对公平的公司，我们怎么做才可以升职呢？领导又关心什么呢？
今天的文章从「价值观一致、超出预期、未来潜力」三个方面依次聊聊。
1.价值观一致
我们先看看百度百科的解释：
价值观是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择，也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向，从而体现出人、事、物一定的价值或作用。
这段文字看起来有点费力，我认为价值观就是——大家共同认同的做事原则和价值评判标准。
比如，我曾经在饿了么时候，我们公司价值观就是用户第一，商户第二，我们技术团队的价值观就是用技术驱动业务和产品，提升公司在行业的技术影响力，内部研发或者流程效率工具自动化、智能化。
也正是这种价值观，我们有了很多开源软件，也成就了众多有技术影响力的同事。
比如开源软件，我们有前端基于vue的 elementUI、分布式时序数据库 LinDB、饿了么异地多活技术实现 API-Router 和 GZS&DAL，你如果参加过QCON或archsummit等各种技术大会，那一定听过饿了么的各种技术专家做演讲。
另外，我上周还写过一篇关于字节跳动的文章，也列了非常多他们的价值观和文化，我再列一遍：
原文可以戳这里（在字节跳动工作是一种什么样的体验？）。
所以，我们在一个公司中某一个团队，首先要认可公司的价值观，并且按这个价值观做事，如果我们对这个价值观是不认同的，那么我们的能力再强，也不会有升职的机会。
这是最重要的因素之一，请切记！
2.超出当前职级
我和很多朋友交流过这个话题，他们认为，我在公司待的久一点或者多加班多些苦劳，我就可以升职，殊不知，这只是晋升的必要条件。
而决定我们是否可以晋升的第二大因素，我认为是——我们的工作结果是否超出我们当前的职级能力。
比如，我们当前是一位 P6 级别的程序员，我们要晋升就必须具备 P7 的能力。
然而我们的能力目前到底是什么水平，通常不是我们自己以为的，而是外部评价的。
比如阿里P7的能力模型是这样的：
对照这个思维导图，我们可以初步判断是否达到 P7，另外关于 P6 的能力模型请后台回复“199“获取，
当然，你的公司也会有内部技术或产品职位级别定义，找领导了解一下，看看自己离下一个能力级别还差多少。
接下来，我们根据自身优势和实际情况，找到一个可行的路径，拿到超出当前职级的工作结果，那晋升就指日可待了。
事实上，我们如果只符合以上两项还是不够的，领导其实也是做生意的，他希望我们可以给他们带来更长期的回报。
那怎么判断我们未来有长期的回报呢？我们继续下文......
3.未来的潜力
在同一个团队里，同一个级别等待晋升的朋友通常不只一位，可能是3/5位甚至更多，这竞争是相对激烈的。
最后一个因素那就是我们的未来的潜力，也是很多管理者考量的重要条件之一。
至于怎么去评判一个人的潜力，这其实很难量化，但是根据我多年的经验，我有如下三个思考分享给你，读者朋友们可以看看自己是否具备：
1、学习能力
第一、基础知识扎实，有自己的独立思考和判断能力；
第二、工作外的时间喜欢系统化看书学习，而不是碎片化的学习；
第三、从解决问题或职业目标出发去学习，而不是漫无目的的学习，并且这样做还让自己更焦虑，最终的效果也不怎么样。
第四、善于总结自己失败或者成功的经验，在公司内部或外部做各种分享，以输出带输入。
2、沟通能力
做技术的朋友大多心直口快，这样非常容易得罪人且沟通效率也不高，怎么办？
我认为，第一、同频沟通，什么意思呢？就是我们说的话对方能懂，比如你谈话里总是各种技术名词，业务人员或者产品经理是不懂的。
第二、我们沟通的时候多站在别人角度去思考，对方想达到什么目的，我们的方案能否实现共赢。
这两点我认为是判断一个人沟通能力强弱的关键。
3、好奇心
你有没有发现很多优秀的同事，非常喜欢问为什么？比如，我在处理这个难题用了老的办法，而同事用了新的方法。
我们的方案差异是什么呢？为什么他可以想到更好的方法呢？
这就是喜欢研究事物本质的好习惯——好奇心。
电影《教父》里有句台词，花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。
而好奇心迫使我们不断追求问题的本质，这是一个优秀的习惯。
以上，就是我的一些经验和思考，读者朋友们也可以就此审视下自我，祝愿看到这篇文章的你，都可以成为有潜力的人。
写在最后
以上，是今天讨论主题的全部。
我们知道领导想要什么，这是极其重要的。正所谓方向不对，努力白费。
希望今天的文章，对你有价值，也欢迎你就这个问题在评论区与我互动。
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