《重新定义团队：谷歌如何工作》：善于寻找和留住人才

1.以谷歌为代表的管理方式——“高度自由”的方式——将是未来的方向。管理严密、等级森严、指挥控制的管理模式，很快就逐步绝迹。
2.能够打造适宜的工作环境的领导者就像磁石一样，吸引着全球最优秀的人才。
3.省下钱来，在员工最需要的时候，在他们遇到灾难或大喜之时使用。
4.只有公司采用了给员工充分授权的经营方式，为员工提供工作之外的学习机会，提高团队信任度，或是组合利用上述方法，这样业绩才能得到提升。

《重新定义团队：谷歌如何工作》作者： 拉兹洛•博克

一、谷歌的价值文化，是谷歌招募并留住优秀人才的基石

谷歌价值文化有三大基石，分别是使命、透明和发声的权利。

1、使命
谷歌的使命是整合全球信息，使人人都能访问并从中受益。

2、透明
自由提问，信息共享

3、发声的权利
谷歌员工拥有着话语权，员工决定了公司如何运营。

二、独具一格的招聘机制，让谷歌不会错过一流人才

1、谷歌愿意花很多时间招聘人才。宁缺毋滥。

2、谷歌只聘用比面试官更优秀的人。

3、谷歌说服招聘经理放弃了招聘的权力，将所有的员工都变成了招聘人员。

三、消除等级制度，授权员工，把合适的人放在适合的岗位上

谷歌会刻意模糊等级概念。在谷歌，只有四个确定的级别划分，分别是普通员工、经理、主管和高管。

其次，谷歌依靠数据来做决定，谷歌的管理层不能单方面决定雇用谁、解雇谁等。

谷歌不会轻易解雇员工，它会定期找出表现最差的 5% 左右的员工，为他们提供一系列的培训和辅导，帮助他们构建工作能力。
如果这 5% 的员工能力没能得到提升，谷歌会帮助这个人在公司内部找到另外一个岗位。
如果员工在调岗之后仍然表现得差强人意，再考虑解雇。