每日一练 | PMP考试习题1-3章

1、以下哪一项是项目的可交付成果的特点？ 

A 可核实

B 可变更 

C 可持续 

D 可验证

 

2、 一名 CEO 主要为关注经营管理与客户服务的职能经理提供支持。他想提高项目管 理绩效，决定在组织中建立 PMO。以下哪项是设立 PMO 的最佳途径？

 

A 将设立 PMO 作为一个项目来做

B 设立 PMO，用于项目的协调与调度

C 聘请一名顾问，咨询设立 PMO 的组织模式 

D 把 PMO 作为每月汇报总结项目状态的部门

 

3、组织需要一个管理方式，来协调有限的资源，执行不同项目的启动，规划等，这是 以下哪一种？

A 项目集管理 

B 项目管理

C 项目组合管理 

D 项目规划

 

4、一位新上任的项目经理自己关注组织结构，让团队成员关注项目管理信息系统，这 是在关注什么？

A 事业环境因素 

B 组织过程资产 

C 工作授权系统 

D 经验教训

 

5. 一个组织的资源分配到项目中以后，会全职执行项目，但是可交付成果却移交给职能部门进行管理，这是什么样的组织类型？ 

A 平衡型矩阵

B 项目型

C 职能组织 

D 紧密型矩阵

 

6. 以下哪个是项目的特点？ 

A 必须为组织实现利润。

B 通常会产出相同的产品

C 推动组织从当前状态转变到将来状态 

D 项目是需要持续开展的重复性工作

 

7. 以下哪项是对项目管理过程组和项目生命周期之间的关系的正确描述？ 

A．每个项目管理过程组都可以在项目生命周期的任一阶段开展 

B．各项目管理过程组与项目生命周期的各阶段是一对一的对应关系 

C．启动过程组只能在“开始项目”阶段开展 

D．收尾过程组只能在“结束项目”阶段开展

 

8. 关于项目组合、项目集和项目，以下哪个说法是正确的？A．项目集管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集 

B．项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目 

C．项目组合管理的重点在于开展“正确”的项目集和项目 D．以上都正确。

 

 

  

 

  

 

参考答案

1. 【参考答案】A

【试题解析】书 PMBOK 第六版 P4：“可交付成果指的是在某一个过程、阶段或项目完 成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力“

 

2. 【参考答案】A

【试题解析】 非重复的、持续的日常运营工作，都可以当作一个项目来做，而项目也 往往来自于日常运营。

 

3. 【参考答案】C

【试题解析】题干关键词：要协调有限的资源。资源有限，就需要根据优先顺序来进行 分配，所以是下能组合管理的关注点。书 PMBOK 第六版 P15：“要实现项目组合价值的 最大化，需要精心检查项目组合的组成部分。确定组成部分的优先顺序，使最有利于组 织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。

 

4. 【参考答案】A

【试题解析】PMBOK 第六版 P38：“组织文化、结构和治理是组织内部的事业环境因素 “，项目管理信息系统属于内部事业环境因素的信息技术软件

 

5. 【参考答案】B

【试题解析】PMBOK 第六版 P47 表 2- 1.项目型组织结构中，资源（不管是管理人员 还是团队成员）都是全职，项目完成后会在收尾阶段将可交付成果移交给职能部门。 

 

6. 【参考答案】C

【试题解析】选项 A 错误，项目需要创造商业价值，商业价值可能是有形的货币资产、 股东权益等，也可能是无形的商誉、品牌认知度等，所以不是必须要实现利润的。选项 B 和 D 错误，都是运营的特点。选项 C 正确，书 PMBOK 第六版 P6：从商业角度来看， 项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标。

 

7. 【参考答案】A

【试题解析】B,C,D 错误，因为项目管理过程组中的过程所包含的活动，可以在每个项 目阶段或在整体项目层面重复执行。因此并不是和阶段是一对一的关系，也不是只能在 某个阶段开展。A 正确，符合定义。

 

8. 【参考答案】D

【试题解析】书 PMBOK 第六版 P12：从组织的角度来看项目、项目集和项目组合管理， 项目集和项目管理的重点在于以”正确“的方式开展项目集和项目；项目组合管理则注重 于开展”正确“的项目集和项目。