项目成功的依赖衡量主体都有哪些？
项目的成功肯定是由制定指标及完成衡量的人决定的，项目一般都会遇到的制定指标及完成衡量的人都是会对项目有一定的影响。每个角色单独或者联合起来，都有他不同的意义，都可以有不同原因来量化和定义成功。那么这些决定项目成功的角色都有哪些了？
- 客户
顾名思义项目成功的购买者，他们处于组织内部或者外部，是项目产出的终端，他们首先发起了对项目的需求，或者在项目完成期间或者之后参与进来，他们是项目终端的拥有者，他们可以对项目提出一系列的要求。他们有自己对项目的定义及规定。
- 发起人
组织内部对该项目的负责人。发起人推进项目朝正确的方向发展前进，目标是让组织有一定的受益。
- 项目经理
项目经理就是对项目的日常工作负责的人，需要按照项目要求及规定，按时保质保量的完成项目，并且使成本最小化更佳。为组织在既定的预算成本和质量下让项目按时完成。
- 项目团队
项目团队就是执行该项目进度计划的所有人，为项目目标前进，对自己的工作负责，对项目负责，做好本职工作的人。
- 资源经理
资源经理就是对参与到项目团队中完成项目工作的人负责任的部门经理，他们有可能在该项目中是兼职的角色，同时也为其他更多的项目工作，有时也会在特定的时间内参与到项目中。
以上的角色对项目来说意义重大，他们可以马上告诉你什么是失败的，或者可以帮助你分析失败的原因，他们的建议对你项目的成功至关重要，我们要不断的获得项目成功的关键点，才能避免失败，才能离成功不断前进，才能取得成功良好的成绩。