B站是真的香！

昨天B站发布了第一季度财报，财报展现出来的数据欣欣向荣，无论是收入和用户数都是大规模的增长。这当然要归功于B站在第一季度的两次破圈行动，一次用成功的跨年晚会破圈，一次我们熟知的后浪之浪。

从前两年开始我就开始关注B站，熟悉我的人都知道从2018年的开始我就采集过B站的很多数据，还在2019年买了B站的股票。

所以B站的这两次破圈，让我想起了早几年的知乎，同样曾经作为一个小众而专业的网站，为了追逐盈利必须从封闭到开放，又从缓慢开放到不断重金造势破圈，请各种各样的明星大咖，从那时候开始知乎大量的涌入新人，在用户数量和流量上出现了繁荣的景象。

当然，那时候知乎并没有想好：如何赚钱！这几个字将像噩梦一样伴随着知乎接下来的旅程。

1、破圈的本质是在烧钱拿用户

破圈是一件好事也是一件不好的事情，知乎的破圈和B站的破圈都得益于双方在市场营销推广下的重金，第一季度B站的市场营销费用涨了接近300%.

破圈的好处显而易见，但是破圈的坏处会在日后慢慢的显现出来。第一拿着投资人的钱破了圈，在以后面临的也必然是要赚回来的问题，这是身不由己的。第二随着大批泛流量的涌入，社区的流量面临着变味的问题。

这两个问题其一解决不好，都不会有什么好的结局。

2、所谓商业化

破圈成功于知乎还是B站都是很开心的事情，毕竟这是第一道障碍。但是破圈成功，随着流量的大批涌入，直接摆在两者面前的就是商业化的问题。已有的模式可以证明你的运转模式是对的，能够吸引人留住人，但于资本你还需要有造血的能力，所谓造血就是你能赚钱。

在商业化这条路上，知乎做了很多尝试，遗憾的是知乎并没有找到知识变现的平衡点。知乎在变现的路上遇到了很多问题：

2.1、畏手畏脚，想要清高想要赚钱。早期的知乎向来如此，想要赚钱，但是又不想丢掉自以为的调性；有着一颗玻璃心，只要部分用户有所反馈，他们都会再三考虑（但奇怪的是，知乎大V的观点，他们又从来不采纳，甚至从一开始他们打心底不喜欢大V）

畏手畏脚，施展不开拳脚，速度慢，导致的问题就是自己探索出来的模式，最终都被别人拿出去还做得很好，比如说值乎比如说知乎Live，这是件很搞笑的事情。

等意识到的时候，风口已经过去了，而且还被别人家玩坏了。

2.2、团队管理问题，流失严重。知乎的团队管理是存在一定问题的，一个模式想法从提出到初期到最终实施可能是几个不同的负责人，这样培养出来的产品大概率下是一个畸形儿，跟成功这个字眼也就差的远了。

2.3、产品做得不好，想的不明白。知乎究竟适合什么样的商业模式，知乎没想明白，所以做了很多的尝试很多产品，这些产品大多都没有到仔细打磨的地步，就已经在第一版以失败宣告结束了，给大众看到的像是一个无头苍蝇之感。当然，于知乎这确实是件很难的事情。

3、留给知乎的时间不多，知乎很着急。

所以知乎不得不去吃一些几年前自己认为的“烂饭”了。所谓品牌推广，应接不暇。但就算在MCN这件事情上，知乎也依然迈不开步，不能大大方方的给创作者实际收益，另一头又给甲方狮子大开口，关键是还对甲方的投放效果不闻不顾，这真是滑稽。

一个商单，创作者能拿到5k，官方对外给甲方报价能高达15k甚至更高，拿创作者不是人这事情当然不是知乎第一次。

4、B站的优势

作为社区，B站的开始和知乎很像，但不同的是B站的优势在于移动游戏收入占了大头，所以留给B站的思考时间会比知乎多很多，另外B站也在视频的快车道上，足以甩开其他人半截。

希望B站不会重蹈覆辙，避免知乎如此种种的问题。当然，我个人是很看好B站的。

原创不易，觉得不错帮忙点点在看，我会开心一整天。