12、【易混淆概念集】-第六章3 资源平衡 VS 资源平滑 进度压缩 制定进度计划 定义活动 里程碑清单

讲主要介绍PMBOK第六章中的重要知识点，帮助你进一步理解。

本节目录

一、资源平衡 VS 资源平滑

二、进度压缩

三、制定进度计划

四、定义活动

五、里程碑清单

 

一、资源平衡 VS 资源平滑

资源平衡

【出处】PMBOK P211，6.5.2.3 资源优化。

 

为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。

 

资源平衡往往导致关键路径改变，而可以用浮动时间平衡资源。因此在项目进度计划期间，关键路径可能发生变化。

 

资源平滑

【出处】PMBOK P211，6.5.2.3 资源优化。

对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。

 

相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由和总浮动时间内延迟，但资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。

_	资源平衡	资源平滑
关键字	关键资源；资源有效；过度分配	忽高忽低，波动大
目的	解决关键路径上的资源不足	解决资源负荷忽高忽低的问题
方法	将非关键路径上的资源借调到关键路径上，保证关键路径上的时间进度，但是可能因为借调太多导致关键路径发生改变。	将非关键路径上的活动推迟或提前，让资源负荷保持在一个平衡或波动较小的水平，不会导致关键路径发生改变。
影响	有可能导致关键路径发生改变	不会导致关键路径发生改变

 

二、进度压缩

【出处】PMBOK P215，6.5.2.6 进度压缩。

 

●赶工和快速跟进的区别

 

（图片点击可放大查看）

 

三、制定进度计划

【出处】PMBOK P217，6.5.3.2 项目进度计划。

横道图

也称为“甘特图”，是展示进度信息的一种图表方式。在横道图中，纵向列示活动，横向列示日期，用横条表示活动自开始日期至完成日期的持续时间

里程碑图

与横道图类似，但仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期

项目进度网络图

这些图形通常用活动节点法绘制，没有时间刻度，纯粹显示活动及其相互关系，有时也称为“纯逻辑图”。项目进度网络图也可以是包含时间刻度的进度网络图，有时称为“逻辑横道图”。

●三者区别

1、何时用网络图而非横道图？

显示活动间的依赖关系时

2、何时用横道图而非网络图？

跟踪进展，报告给团队时

3、何时用里程碑图而非横道图？

报告给高级管理层（粗汇报）时

 

四、定义活动

【出处】PMBOK P183，6.2 定义活动。

 

活动：活动表示完成工作包所需的投入，即为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。

 

定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。

 

WBS 是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。定义活动过程的最终输出是活动而不是可交付成果，创建 WBS 过程的输出才是可交付成果。

 

五、里程碑清单

【出处】PMBOK P186，6.2.3.3 里程碑清单。

 

里程碑是项目中的重要时点或事件，里程碑清单列出了所有项目里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。

 

里程碑的持续时间为零，因为它们代表的是一个重要时间点或事件。

 

里程碑一般包括：

项目开踢（project kick off）

放模（Tooling release，可以开始制做模具）

第一次工程样板（first engineering build，EB1 ）

第二次工程样板（second engineering build，EB2 ）

小批量试产（Pilot Trail ）

大货生产（Mass production，MP ）

出货日期 / 离岸时间（Estimated time of departure，ETD ）