测试人员如何把控项目进度

项目背景简介

项目代称	K项目
项目成员	6人（1个测试猿+5个程序猿）
项目周期	两个月（截止日期，国庆节前）
工时评估	以天为单位（模糊评估）

测试猿的窘境： 
1、需求文档不明确？ 
2、提测时间不明确？ 
3、项目进度不明确？ 
4、我是谁？我该干嘛？ 
想必每个测试猿都会遇到以上的窘境，版本到项目快截止时才提测，最后项目延误了，又要默默的背锅？ 
项目进行了半个月，依然没有我什么事儿，我真的不想国庆加班啊，去年就已经安排了今年的国庆节行程，怎么可能延误，必须要改变现状了···

一、主动沟通，抛出问题

主动找研发经理沟通，抛出问题，提出解决方案；迈出这一步我也是三思而后行。 
1、找到沟通有效的人

· 找项目负责人？项目负责人只是其中一个研发，解决不了根本的问题。

· 找项目经理？项目经理经常出差，很难得到准确的回复。 

· 最后，只能冒昧约研发经理谈话了，程序猿的直属领导，应该是最有话语权了。

2、抛出问题，提出解决方案 
存在问题：

· 需求不明确，没有相关文档输出

· 任务没有划分优先级

· 任务工期评估模糊

· 按目前的进度，国庆前不可能完成该项目

解决方案：

· 工时精准评估，以小时为单位

· 提供产品待办列表，输出任务优先级、研发进度、提测日期等信息

· 进行迭代开发，三期迭代，每个迭代为期两周(离项目截止日期正好6周) 

备注：该图片为引用图片

沟通结果：

· 第一点被否定，可以尝试进行迭代开发

· 测试（me）主动提供迭代需求清单模板

· 测试提前介入，先行接口测试，后续功能测试

二、迭代开发，积极推进

1、我主动提供迭代开发需求管理模板 （见如下截图）； 
2、总共三期迭代，每期迭代历时两周； 
3、周一：项目负责人邮件发出一期迭代需求清单，抄送项目干系人； 
4、周五：测试负责人，总结项目进度，邮件发送项目干系人； 
5、每期迭代结束，总结本期迭代的完成率以及优缺点，要生成可交付的产品； 

 

三、迭代结束，项目完结

经过为期6周的迭代开发，团队小伙伴的不懈努力、研发经理的不断施压；项目最终按时完结，回归测试也提前完成，终于可以安心庆国庆、过中秋喽···

四、测试经验总结

1、如何实现测试左移

· 需求阶段介入，明确需求甚至可以给出自己的对产品的设计意见

· 先行接口测试，尽早发现接口层面的问题，可避免后期测试浪费时间

· 重视数据库测试，新的项目所有的表都是新建的，可以从表结构、字段、索引等各个方面把关，遇到问题前期修改成本较低

2、多版本并行，如何高效执行测试任务 
由于我一个测试猿要对接五个程序猿，某天出现了同时提测四个版本的情况，在片刻的慌乱后我采取了以下方式：

· 提测任务按优先级排序，进行一轮主功能测试，使每个程序猿手头都有缺陷要处理；

· 对优先级较高的任务进行第二轮全功能覆盖测试

· 回归缺陷，之后再进行三轮冒烟测试，发现新的缺陷，绝对不能让研发空闲

· 就像玩游戏一样，轮番先各个研发扔bug，直到所有bug关闭才game over

3、迭代开发、敏捷测试 
由于我大学毕业后就加入了敏捷开发团队，敏捷（scrum模式）对我的影响很深，一直想在现在项目中推行敏捷，但是大家都不愿意拥抱变化，敏捷最大的一个特点就是“拥抱变化”。因此本次项目就采取了迭代开发的模式，用敏捷的思维进行测试

· 当面沟通，减少信息误差

· 持续改进，及时反馈问题

· 响应变化，停止推脱抱怨

4、有效管理缺陷，缩短项目进度 
敏捷中注重处理bug 的效率，发现问题快，修复起来也较快；我在实际的测试中采用了传统与敏捷结合的方式处理缺陷，减低了bug修复的成本，有效缩短了项目周期；具体总结如下：

· 页面缺陷，集中反馈，提供截图说明 ；

· 需求缺陷，双方沟通，达成共识后记录缺陷，可降低时间成本；

· 面对面沟通，主动重现解释bug；

· 重视缺陷的成本，高时间成本，低价值的缺陷建议口头通知解决，低时间成本，高价值的缺陷需要记录追踪；

· bug及时跟进：及时验证、及时反馈、及时关闭；

总而言之：主动沟通、当面沟通、耐心沟通、持续沟通·····