7、【易混淆概念集】-第四章 3 结束项目或阶段 回归分析法 会议分类
本讲主要介绍 PMBOK 第四章中的重要知识点，帮助你进一步理解。
本节目录
一、结束项目或阶段
二、回归分析法
三、会议分类
一、结束项目或阶段
【出处】PMBOK P121，4.7 结束项目或阶段。
常考①：项目或阶段收尾的动作
1. 获得客户和项目发起人验收
2. 移交最终成果
3. 总结经验教训
4. 更新组织过程资产
5. 存档
6. 释放资源
7. 相关方满意度调查
8. 庆功会（自选）
常考②：假设项目提前终止（异常终止）
1. 记录终止的原因
2. 把已完成/未完成的工作交给他人
3. 总结经验教训
4. 更新组织过程资产
5. 存档
6. 释放资源
★
考试建议
属于常考点
1、重点输入
① 项目章程
② 项目文件
③ 验收的可交付成果（重点）
见 PMBOK P166，5.5.3.1：符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人正式签字批准。
④ 采购文件
★
考试建议
属于常考点
2、更新组织过程资产
【出处】PMBOK P128，4.7.3.4 组织过程资产更新。
需要更新的组织过程资产包括（但不限于）：
◆项目文件：把文件更新到最新版本
◆运营和支持文件：例如产品的使用手册
◆项目或阶段收尾文件：例如项目验收报告
◆经验教训知识库：更新经验教训知识
★
考试建议
属于不常考点，理解即可
3、收尾内容
行政收尾
含义：指团队成员与其他干系人参与执行的行政收尾的所有活动，相互配合等。还包括收集记录，经验教训总结等。主要包括：移交成果+文档审核+经验总结+资源遣散。
执行时间：每个阶段
强调：强调经验教训
合同收尾
含义：合同收尾是完结单次项目采购的过程。结束合同，并与外部客户交接的程序。既包含产品核实(工作都完成)，又包含合同的行政收尾（更新合同记录，反映最后结果，将信息存档）
执行时间：通常只需要最后一次
强调：强调采购审计
4、各阶段可交付成果之间的关系
★
考试建议
属于常考点，要理解项目可交付成果在各阶段的属性，以及要了解项目可交付成果的交付流程。
二、回归分析法
【出处】PMBOK P126，4.7.2.2 数据分析。
定义：通过考察一系列输入变量及其对应的输出结果，建立数学或统计关系的一种分析技术。
作用：该技术分析作用于项目结果的不同项目变量之间的相互关系，以提高未来项目的绩效。
注意：这个方法是结束项目或阶段的工具与技术
三、会议分类
|
序号 |
会议名称 |
主要内容 |
召开时间 |
|
1 |
项目启动会议（Initiating meeting） |
发布项目章程，任命项目经理，赋予项目经理动用组织资源的权力 |
启动阶段结束 |
|
2 |
项目开踢（开工）会议（Kick-off meeting） |
团队成员彼此认识，自上而下要求，自下而上承诺，建立沟通关系，建立责任关系 |
规划阶段结束 |
|
3 |
焦点小组会议（Focus groups） |
干系人和主题专家一起会议收集需求 |
收集需求 |
|
4 |
引导式研讨会（Facilitated Workshops） |
跨职能干系人与团队的会议收集需求 |
收集需求 |
|
5 |
规划会议与分析（Planning Meeting and Analysis） |
制定风险管理计划，项目团队举行 |
规划风险管理 |
|
6 |
状态（审查）会议（Status (review) Meetings） |
交流和分析有关干系人参与的信息项目进展沟通/风险管理 |
沟通计划 / 控制风险控制干系人参与 / 团队建设活动 |
|
7 |
投标人会议（Bidder Conferences） |
保证所有潜在卖方对技术要求和合同要求有清楚且一致的理解，公平公正 |
投标书或建议书提交之前 |
|
8 |
评估会议（经验教训总结会议） |
收尾报告会 / 客户总结会 / 经验教训总结会 / 庆祝会 |
结束项目或阶段 |