【PMP 每日一题】2020.4.10

【PMP 每日一题】

2020.4.10每日一题：
You are in the process of defining activities and have broken down the WBS into individual activities.You now decide to uniquely tag each activity with a unique code.So here what you have done is defined an ___ for each Activity
A. Schedule Network Diagram
B. Activity List
C. Milestone List
D. Activity Identifier

• 18、你正在定义活动并已将WBS分解为单独的活动。你现在决定使用唯一的代码标记每个活动。因此，你在这里为每个活动定义了一个（ ）。
  A 时间表网络图
  B 活动清单
  C 里程碑清单
  D 活动标记符
• 知识点：活动标记符
• 解析：选D。问题表明已经决定对每个标识的活动进行唯一标记，这只不过是活动标识符，这是在创建活动列表期间完成的。
  一、活动清单、里程碑清单和时间表网络图属于是第6章 项目进度管理；
  1、规划进度管理
  2、定义活动
  3、排列活动顺序
  4、估算活动持续时间
  5、制定进度计划
  6、控制进度
  其中，定义活动的输出中有：活动清单，活动属性，里程碑清单；
  活动清单包含项目所需的进度活动；它包括每个活动的标识及工作范围详述，使项目团队成员知道需要完成什么工作。
  活动属性中包括唯一活动标识（ID）；
  里程碑清单是项目中的重要时点或事件，列出了所有项目里程碑。里程碑的持续时间为零。
  时间表网络图，应该是项目进度网络图，是步骤：排列活动顺序的输出。作用是表示项目进度活动之间的逻辑关系（依赖关系）。如下图：
  
  二、创建WBS是属于第5章 项目范围管理
  1 规划范围管理
  2 收集需求
  3 定义范围
  4 创建WBS-将项目可交付成果和项目分解成较小的、更易于管理的组件的过程。
  5 确认范围
  6 控制范围
  其中，创建WBS，使用的工具与技术有专家判断和分解。输出中包含范围基准，范围基准中包含工作包，注意工作包和活动的区别。工作包是WBS底层的可交付成果，是WBS的一部分，活动不是WBS的一部分；活动是由工作包分解而来，是实现工作包所需的具体工作。
  WBS：和因数分解是一个道理，把项目按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。作用：归纳和定义了项目的整个工作范围。
  即：项目→任务→工作→日常活动