【soft6星评论】从中台的挑战和机遇 窥视企服生存准则
必须有勇气正视无情的真理。
—— 列宁
中国软件网每日精选集
经过了一个五一假期，
本期《科技百咖》评论的企业数量，
从以往的四家，变成了八家。
煌煌其大的感觉。
八家里面，偶见“中台”的身影。
百胜软件创始人兼CEO 黄飞，其报道《【科技百咖】和阿里这群疯子合作后，他便开始了ERP转型的飞奔》本周一刊出。
《和阿里这群疯子合作后，他便开始了ERP转型的飞奔》的百胜软件，已经有了中台业务：E3+企业中台、E3全渠道中台、MC3云中台。
伯俊软件总裁兼创始人 孙一晖，其报道《【科技百咖】ERP打底，中台抢跑，伯俊软件让零售变得简单》本周二刊出。
《ERP打底，中台抢跑，伯俊软件让零售变得简单》的伯俊软件，在新零售领域推出业务中台和数据中台，成为国内首批拥有成功案例的零售数据中台提供商。
毋庸置疑，“中台”这个只有中国才有的概念，已成为企业领域内的热点。
中国特有，预示着中国企业服务行业的新变化：企业已经不能像以前一样，简单照搬或学习国外的技术和产品，而是要有更多自己的分析、判断和创新。
这是一些企业的机遇，也是另一些企业的挑战。
机遇和挑战并存，不仅仅存在于“中台”领域。
1
ZStack创始人兼CEO 张鑫，其报道《【科技百咖】从云端到边缘，ZStack混合云风生水起》 4月28日刊出。
《从云端到边缘，ZStack混合云风生水起》一文里，在开源以及虚拟化技术领域摸爬滚打10年之后的2015年，张鑫决定打造产品化的云计算，携手伙伴创建了ZStack 。
ZStack一路走来，一直坚持产品化而非项目化的发展思路。
ZStack遇到了它的机遇：混合云。但，怎么让混合云在企业落地，成为ZStack的挑战。
2017年，ZStack与阿里云联合发布“无缝混合云”战略，领先业界推出了彻底打通数据面和控制面的“无缝混合云”产品，解决了这个挑战。
但如今，混合云市场的竞争远没有到落幕，新的挑战还在前方。
2
域乎创始人兼CEO 曹胜虎，其报道《【科技百咖】域乎CEO曹胜虎：主动拥抱传统企业 区块链+IOT落地创新场景》4月29日刊出。
《域乎CEO曹胜虎：主动拥抱传统企业 区块链+IOT落地创新场景》里，域乎的机遇在区块链，挑战也在区块链。
挑战在于，伴随着比特币和ICO的疯狂和低落，区块链在2018年快速从高点跌落。
机遇在于，市场并没有质疑区块链的发展前景。
域乎最终决定，致力于创建可信物联网数字资产的区块链生态体系，让有价值的数字资产更高效地流通。
物联网+区块链的机遇，是域乎为自己找到的方向。
3
搭搭云创始人 万斌，其报道《【科技百咖】历时10年，1个全新品牌，是他送给自己的礼物》4月30日刊出。
《历时10年，1个全新品牌，是他送给自己的礼物》里，一直以来在职业上顺风顺水的万斌在互联网寒潮期，遇到当头一棒。
面对职业挑战，万斌一拍脑门，转身投入了化工行业。
在拜访欧美企业时，他惊叹于他们先进的信息化水平和管理手段。国内外企业信息化的巨大差异，让万斌发现了新的机遇。
他下定决心，自己动手开发一个“全协同”的企业管理平台。
但是新的挑战是，合作伙伴熬不住一个个离去……
4
法大大联合创始人兼执行总裁 林开辉，其报道《【科技百咖】法大大：“法律+电子签名”版的中国合伙人》5月5日刊出。
《法大大：“法律+电子签名”版的中国合伙人》里法大大的三个创始人，精准抓住了“法律+电子签名”的机遇，让法大大走在了行业前列。
2015年10月，全国首个电子合同判例，上海仲裁庭在仲裁案件中认可了电子合同的法律效力。案件中受到认可的电子合同，服务商正是成立于2014年的“法大大”。
虽然电子签名的市场还没到大爆发的时期，市场渗透率很低，更谈不上一家独大。但企业仍旧面临挑战：细分领域内的竞争激烈，随着电子签名市场的热度升高，越来越多的机构开始进入电子签名赛道：软件公司、大型OA公司，甚至京东等大企业也开始自己做电子签章。
5
微通新成CEO 赵建，其报道《【科技百咖】微通新成的安全围城》本周三刊出。
《微通新成的安全围城》一文里，在老同事兼老朋友的盛情邀请下，赵建正式加入了微通新成的团队。
赵建面临的挑战是，那时的微通新成百废待兴。
他亲自跑市场，摸索用户的需求，意识到可能是产品方向出错的时候，机遇也随之而来。
赵建敏锐的意识到金融行业对安全产品的强烈需求，拍板敲定了微通新成未来的发展方向——立足为金融行业提供安全产品及服务。
6
世存信息CEO 张圃，其报道《【科技百咖】纵横26年，稳居世界第三，HULFT的中国“探路”之旅》本周四刊出。
《纵横26年，稳居世界第三，HULFT的中国“探路”之旅》里一文里，HULFT进入中国市场前，被全世界43个国家的9400家公司所选择，稳居亚太第一，世界第三的地位。
然而，进入中国市场以后，挑战随之而来：HULFT在中国的销售之路却并不那么顺畅。
一方面，当时国内的大部分企业知道中间件的概念，但不清楚需要什么样的中间件来完成什么样的业务；另一方面，作为中间件最主要的客户，金融行业的业务架构基本被美资企业锁死，HULFT很难将其替代；此外，虽然日本在汽车、冰箱、洗衣机、电梯等汽车及电子行业闻名遐迩，但其软件产品的知名度却并不高，用过日本软件的中国企业寥寥可数。
当把这些挑战一一解决以后，HULFT在中国的“探路人”——世存信息也迎来了它在中国市场的机遇。
总结：从挑战中迎接机遇，抓住机遇迎接新的挑战，大约是每一个企业都需面临的问题。尤其是企服企业竞争激烈，机遇来得频繁，挑战也来得频繁，企业的生存准则，就是随时准备迎接新的挑战，尽力抓住每一次新的机遇。
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唐曼曼
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