一，项目财务评估指标

1.投资回收期（PBP）

                               

2.净现值分析（NPV）

        把项目所有预期的未来现金流入与流出都折算成现值，以计算一个项目预期的净货币收益与损失； 
        货币的时间价值概念：今天的 1 元钱比明天的 1 元钱更值钱，至少你可以将 1 元钱存入银行；
        项目的 NPV 大于 0，意味着该项目所有未来收益现金流量的价值大于该项目的投资，因此这个项目是可行的。同样的道理，如果一个投资项目的 NPV 小于 0，就表示该项目未来收益现金流量的价值小于其所需的投资，那么这个项目就是不可行的。

         

3.内部收益率

二，三点估算

        PERT（项目评审技术）对于每一种活动都采用三种估算值：最乐观时间 最悲观时间 最可能的时间

三，挣值管理（EVM）

项目成本偏差 CV      CV=EV-AC

如果 CV>0，表示项目实际成本在预算之内； 
如果 CV=0，表示项目实际成本符合预算； 
如果 CV<0，表示实际成本超出预算，对于超支的项目要及时采取措施。

成本偏差百分比 CV%      CV%=CV/EV*100%

成本绩效指数 CPI%     CPI%=EV/AC*100%

如果 CPI>1，表示项目实际成本低于预算；

如果 CPI=1，表示项目实际成本符合预算；

如果 CPI<1，表示实际成本超出预算，对于超支的项目要及时采取措施。

项目进度偏差SV        SV=EV-PV

如果 SV>0，表示项目进度提前；

如果 SV=0，表示进度符合计划；  

如果 SV<0，表示进度拖后，对于进度拖后的项目要及时采取措施。

进度偏差百分比  SV%               SV%=SV/PV*100%

进度绩效指数SPI           SPI=EV/PV

如果 SPI>1，表示项目进度提前； 

如果 SPI=1，表示进度符合计划； 

如果 SPI<1，表示进度拖后，对于进度拖后的项目要及时采取措施。

完工估算（EAC）是根据项目绩效和风险对项目做出的总成本预测，最常用的预测技术有下面几种不同形式：

 EAC=AC+ETC 
（原假设估算有重大缺陷；或由于条件变化原来的估算已经不再适用，需重新做估算） 
EAC=AC+(BAC-EV) 
（当前的偏差被视为一种特例，并且项目团队认为将来不会发生类似的偏差） 
EAC=AC+(BAC-EV)/CPI 或 EAC=BAC/CPI 
（当前出现的偏差被视为具有典型性，可以代表未来的偏差）

完工绩效指数 TCPI           TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)