同步通信是硅谷的新可卡因

该博客来自 保罗·格雷厄姆（Paul Graham）很好地阐明了为什么会议在“制定者的时间表”中损害人们的生产力：

当您按照制造商的时间表进行操作时，开会就是一场灾难。 一次会议可以将整个下午分成两个部分，每个部分都太小而无法进行任何艰苦的工作，可能会占用整个下午的时间。

会议和视频通话非常适合需要即时决策的任务。但是，大型公司中的大多数会议都可以用有效的文档，写得好的电子邮件或小的可视剪辑代替。

“ 研究后，研究后，研究到远程工作取得了一两件事：远程工作人员比他们的办公室界的同行更有效率 ”（来源）

上面链接的文章认为，异步通信是导致全球远程劳动力不断增长的生产力提高的关键因素。

当今的同步（实时）通信工具和方法论正在增加您公司范围内的焦虑商。

实时消息传递是为了快速更新；随着团队的成长，它总是变得混乱而肤浅。您的实时消息传递工具是否保留了历史记录，从而可以轻松跟踪新任务或旧决策？您今天在Slack上错过了多少条消息？

硅谷和从早到晚开会的文化是初创企业停止创新的主要原因。

我们不生产破坏性技术。缓慢而渐进的进步步伐（更不用说无用的社交软件十年了）使我们回到了创新领域。

工作场所的异步协作=更快乐，更有生产力的员工！

异步通信对于现代的分布式团队而言是必需的。它着重于确保无需执行大量会议即可执行协作任务。请不要发送单线电子邮件或松弛消息来报告产品问题。创建一个视频剪辑，并使用内部工具上的所有详细信息突出显示确切的问题，以避免与您的团队来回交流。

以下是一些很棒的示例，这些示例说明异步通信比同步消息传递更有益的地方：

人力资源首席执行官：“我们是否可以通过已录制的屏幕剪辑，视频和有效文档来回答80％的新员工问题？”

质量检查开发人员：“能否请您分享重现该问题的确切步骤？我在计算机上看不到它。”

开发人员产品经理：“能否请您解释如何使用新功能。文档不清晰。”

客户成功部销售副总裁：“您能打个电话了解客户升级的情况吗？请记录所有详细信息并打开故障单。”

开发人员到离岸团队：“您可以为新功能的每个失败的测试用例上传屏幕剪辑吗？”

销售给SE：“我们可以向客户发送他上个月要求的新功能的视频剪辑吗？”

尽管毫无疑问，远程团队将构建软件的未来，但我认为异步通信也是提高团队生产力的重要因素，无论您的团队是否处于远程。如果您立即回复每封电子邮件和闲置消息，您将如何获得时间来“生产”软件产品？

这很简单。 时间是一场零和游戏 。 一旦您和您的团队意识到并尊重时间的稀缺性，您就会变得更有生产力。

我的主张是，更少的会议，更多的异步通信以及对实际工作的关注应该是下一代创业公司的口头禅。