【项目管理】敏捷型开发模式
从大厂工作3年中所学的项目管理模式，同时亲自实践在项目管理和团队协作上，曾带过30余人的研发团队，此方案较为有效。
1、培养员工有版本迭代的概念。
2、试行此套方案1-3个月后，根据项目组成员接受程度及时改善迭代方案。
3、方案试行3-6个月后，你将会有一个强有力的团队，指哪打哪，大大降低研发的成本。
注意：同时给员工版本间歇期的时间去调整工作状态（请假、调休、自我提升）。
从大厂工作3年中所学的项目管理模式，同时亲自实践在项目管理和团队协作上，曾带过30余人的研发团队，此方案较为有效。
1、培养员工有版本迭代的概念。
2、试行此套方案1-3个月后，根据项目组成员接受程度及时改善迭代方案。
3、方案试行3-6个月后，你将会有一个强有力的团队，指哪打哪，大大降低研发的成本。
注意：同时给员工版本间歇期的时间去调整工作状态（请假、调休、自我提升）。