To B or not to B，这不是问题！
互联网进行到下半场，B端产品和行业的结合越来越紧密。
身边好些朋友基于业务转型在这两年陆续从事B端产品。和他们的交流中，能感觉到这个过程并不是那么顺利。
他们之前有从事内容类、工具类、社交类的C端产品，也有平台类、电商类产品的。
可以说，这个选择很明智，毕竟都快30了，适应产品行业变化很重要，但面临的挑战会不少。
为什么这么说？
做B端产品需要适应新的业务方协作配合模式，而且对企业具体业务及业务细节、用户操作习惯等方面的了解，有了更高的要求。
此外，还需要运用专业知识设计产品及细节，将常规和特殊情况考虑进入其中，避免后续因需求调整，反复的修改产品设计，严重的需求变更可能导致产品全部推翻重来的情况出现。
这对刚转型B端的人来说，会比较吃力。
朋友刚转型那会，一些原本掌握的能力会应用不上，但又找不到太多可以学习的资料，导致能力提升方向不明确，结果前半年犯了不少错，相关业务能力也没提升多少。
这块的问题，我应该能帮到大家。
今天，专门为长久关注公众号的粉丝提供一份免费福利，尤其适合0~3岁的B端产品经理。
帮助你了解：
1、针对不同B端领域业务，如何去提升相关专业知识。
2、B端的调研及需求预处理该怎么做。
3、如何在业务中承担或参与更多角色。
4、SaaS产品设计的思考逻辑
这两个课程福利，由开课吧邀请前中国移动产品负责人、现任海航产品总监董小圣以及前新浪微博、人人网资深产品负责人木木联合录制而成。
这两位大神都有10年产品行业经验，他们的分享很有借鉴意义，相信能给你带来不小帮助。
文案仅保留5天，五天后将无法再领取，大家抓紧。先到先得！
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课程纲要：
一、B端产品经理需要具备的五类能力
1、成为一名合格B端产品经理的基本素质
2、掌握技术、行业、软件等专业知识
3、从调研、需求预处理到实现的软技能
4、关键时，如何成为全面操盘手
5、打造组织影响力
二、SaaS产品设计的思考逻辑
1、SAAS产品的基本认知
2、SAAS产品的常见类型
3、SAAS产品设计思维框架
设计原则、业务分析、产品架构
盈利模式、客户成功
4、SAAS产品的案例解析
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