漫画：顶级高手都擅长“二维四象限”分析法
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作者| Mr.K 编辑| Emma
来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)
什么是“二维四象限”分析法呢？指根据事物的两个重要属性作为分析的依据，进行分类分析，找出解决问题的办法的一种分析方法。
说一个词你就会瞬间秒懂，“轻重缓急”。就是把事情分成：重要且紧急，重要不紧急，不重要但紧急，不重要也不紧急，四个维度。
这也是“时间管理”的方法，它就是用了“二维四象限”分析法。针对每一象限的事情，采取不同的处理策略。
重要、紧急的事情，优先做。如：今天下午的重要客户拜访、明天的月度汇报。
不重要、紧急的事情，快速处理。如：快递员来电话、今天是劳力士促销活动最后一天。
重要、不紧急的事情，安排时间做。如：下个月的总裁会议、准备女朋友下个月生日礼物。
不重要、不紧急的事情，有时间再做。如：有空去人民广场喂鸽子、约朋友吃小龙虾。
“二维四象限”分析法的本质，其实是对同一个事物一种分类的思考方式，让我们脱离单一的线性思维，认为这个世界是非此即彼的，或者说全是对全是错的，将事物对立统一的双重属性用坐标轴的方式来进行分类，针对不同细分类别采用不同的方法去应对。
除了“时间管理”的案例，老K以前讲过的“情境领导”是采用了“二维四象限”分析法。
“二维四象限”分析法，具体怎么做呢？分为这么几步：
第一，找到对立统一的元素；
第二，画出象限图；
第三，针对象限制定策略。
最后，针对每个象限，采取不同不同策略：
长得帅，对我好的，马上拿下。
长得帅，对我不好的，继续观察。人是会变的，万一哪天发神经，对我好了呢？
长得不帅，对我好的，尝试交往。喜欢我的男生，至少说明品味是不差的。
长得不帅，对我不好的，去屎吧，渣男！
“二维四象限”分析法，是一种应用非常广泛的思维方法，可以把问题按两个维度分成四个类别，也可以分成九宫格，更细粒度地进行分析。掌握“二维四象限”分析法，对于解决问题很有帮助，能够把复杂问题简单化，抽象问题可视化。
作者简介：K，知名电商公司技术老K级人物。武做过CTO，文出过畅销书，若非生活所迫，谁愿一身才华。
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