精益IT基础知识和原则

精益IT确实不是什么新鲜事物，但是作为精益管理的基本原理在软件开发和维护中的应用或改编，这一主题并不为人所知。 精益IT的两个关键要素是避免浪费和持续改进流程。 ^[1,2,3]

精益转型

在公司中引入精益也称为精益转型计划。 由于这是组织和文化的重大变革，因此精益IT不仅是单一方法的引入。 精益转型需要在多个方面采取行动。 麦肯锡的方法考虑了以下示例（4 +1）维度： ^[4]

1. 心态和行为，
2. 流程效率
3. 绩效管理
4. 组织与技能与
5. 客户的声音。

对于这些维度中的每一个，都有许多工具，方法和方法。 作为精益转型的一部分，这些在公司的每个部门/团队中进行介绍和执行。 工作单位/团队的转型通常需要3-4个月。 之后，将建立一个持续改进过程，以保持现状，甚至获得进一步的改进。

精益IT原则

史蒂文·C·贝尔（Steven C. Bell）在他的《精益IT，促进和维持精益转型》一书中描述了精益IT的9条原则和/或要素： ^[5]

1. 尊重人，
2. 追求目标
3. 目的不变
4. 主动行为
5. 源头上的质量，
6. 客户的声音，
7. 流/拉/跳动
8. 系统思维与文化。

下图显示了一些最重要的依赖关系。

与敏捷开发方法的关系

敏捷软件开发方法论（例如SCRUM，XP）和精益IT非常相似，这并不是巧合，因为许多敏捷方法和范例都源于精益管理。

有一些重要的区别：

1. 流行的敏捷开发方法非常适合自组织团队。 如果团队成员适合自组织，那么它可以很好地工作。 精益IT并非基于自组织团队，这意味着在精益IT下，经典的领导结构也可以很好地发挥作用。
2. 敏捷方法通常仅限于隔离的工作团队和/或位于同一地点的团队的组合。 精益IT更像是一种企业方法。 这是一个很大的优势，但是存在精益IT整个公司失败的风险。
3. 精益IT可以在实际软件开发和软件维护之外使用。 对于基础设施单位尤其如此。

尽管存在所有差异，但这两种方法的共同点在于它们试图（i）通过持续改进过程（iii）来提高生产率和客户导向（ii）以实现增加的客户利益。

资料和进一步阅读

1. 丰田生产系统 Wikipedia;（2011年8月2日站位）; http://de.wikipedia.org/wiki/Toyota-Produktionssystem
2. 精益管理 ; Wikipedia;（2011年8月2日站位）; http://de.wikipedia.org/wiki/精益管理
3. 精益IT ; Wikipedia;（2011年8月2日站位）; http://en.wikipedia.org/wiki/Lean_IT
4. 精打细算的时机已经成熟； （2009）； http://www.mckinsey.com/clientservice/Financial_Services/Knowledge_Highlights/Recent_Reports/~/media/Reports/Financial_Services/Lean_In_Payments.ashx
5. 史蒂文·贝尔和迈克尔·奥森 精益IT，实现并维持精益转型； 生产力出版社； （2010）； ISBN-13：978-1439817568

参考： 精益IT基础知识和原则。 由我们的JCG合作伙伴 Markus Sprunck在Software Engineering Candies博客上获得。