略谈敏捷123之系列1（画册版）

企业敏捷效果各有不同：

1、有的企业做的很好，非常优秀，对业务发展帮助很大；（比如华为）

2、也有的公司做的漏洞百出，影响开发进度，甚至直接影响项目交付。

对于敏捷实战基本法则，我不再重复。此处，本人想用自己的话来表达一下关于敏捷的一部分心得。采用画册模式，如下3页，图文并茂，敬请欣赏。

略谈敏捷系列1：

1：站立式晨会，完成沟通和安排。

2：迭代管理，发布MVP，持续俘获客户芳心。

3：当面沟通，加上关键点清晰的文档。

结束