做好这四点，职业规划很容易！
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这是我的第「103」篇原创文章
见字如面，我是军哥。
最近我在「在行」上了开了一个专家咨询，3周时间电话或当面咨询了22人，我看到一些共性的问题，非常具有借鉴意义，希望看到这篇的你有收获。
我先抛几个问题：
你当初填高考志愿，真的了解你选的专业么？
你刚开始工作时，感觉应该要去大公司，但知道为什么吗？
你工作5年后，形成某领域的专家，但是你和上级沟通不太顺畅，你知道为什么吗？
你刚走上技术管理岗位，发现下属并不好管理，感觉好难，怎么办？
今天的文章将从「了解自己、定义目标、凶悍执行、立体反思」四点逐一展开。
1.了解自己
“我是谁？我从哪里来？我要到哪里去”，作为一个哲学命题，最早是由公元前古希腊伟大的思想家、哲学家柏拉图提出的。
严格来说，我们是很难客观看待自己的，很多时候高估自己而低估别人，大部分时间我们只看到自己的优势而忽略自己的弱点。
为了看清自己的样子，古人发明了镜子，然而要想真的了解和看清自己，对于多数人是很难的，你需要借用别人的“镜子”。
《原则》一书作者有一个观点，我非常赞同，人生分为三个阶段：
1、大学毕业之前我们在家里依赖家人，在学校依赖同学，刚步入社会依赖比我们经验丰富的同事，这个阶段总结一下叫做——我们依赖他人。
2、我们有了一定的社会经验、专业经验、和认知能力，我们开始为人父母教育孩子，在公司带领团队或者主导产品，这个阶段总结一下——别人依赖我们。
3、到了这个阶段，大部分人已年过40，这个时候要做自己，为自己而活，总结一下——为梦想为活。
我们必须客观的认识到自己所处在哪个阶段，什么圈层，自己的优势和劣势，然而意识到这些只是入门，我们继续看下文。
2.定义目标
通常大多数人对目标是模糊不清的，毫不客气的说，我们谁能思考清楚并定一个10年的目标，并最终实现，事实上定义一个3年内的目标对于很多人都是非常难的。
大多数人看问题的角度都是站在今天看未来，这种方式是看不到未来的。比如最近股市牛市了，你去跟风，注定成了别人的韭菜。
再比如我们做架构时，也需要看到公司未来的业务发展方向，这样设计出来的架构对于当前是匹配的，对于未来是可扩展的。
我们设计产品架构时，洞察行业周期，未来趋势和人性本质，这样设计出来的产品才能与时俱进，对产品的未来也不会慌慌张张。
很显然，目标的重要性不言而喻。
定义目标要结合自身的优势和市场机会，取之交集，这是一个很有用的方法论，详细可以查看之前写的文章的最后一部分（认真读完，助你月薪2W到3W（系列之一））。
关于文章开头提到几个问题，通常是第一不了解自己，第二没有个人目标，第三向上管理或带领团队时，也没有很好和上级协同目标，或帮下属达成目标，目标的重要性一定是第一位的。
3.凶悍执行
我们有了清晰目标之后，接下来是「凶悍执行」。
说自己的案例吧。
2011年我还是一名高级程序员的时候，我也希望两年后能成为架构师（P7），于是我做了以下三个决定：
1、买了很多技术基础、 Java 架构的书来看，包括 Oracle和Mysql数据库。
2、从后台 ERP 部门寻找合适机会去 C端 部门，最后因为个人过往的绩效和在公司做事做人靠谱，成功在1号店 C端 部门干了1年就成为公司架构师。
3、找各位大拿学习，我就是那个时候认识左耳朵耗子，还有阿里 Dubbo 的大牛梁飞。
花了2年时间我看了30多本（如下图：）专业技术书籍，并接触了众多牛人，然而这远远不够，我还在公司负责多个技术项目，参与公司内开源项目，也正是这些才让我进步飞快。
我总结下来就是凶悍执行，快速拿到反馈，然后再执行，周而复始。
4.立体反思
我做过很多事，失败真的是常事，或者总有达不到预期。
怎么办？
请即刻反思。
反思有很多方法，我谈谈我常用的立体反思法，假设你是敏捷团队的负责人，我们以敏捷开发为例：
1、水平思考法（X）：我们项目大多数是需要团队协作才可以完成的。那么在横向支持方面，如跨部门、跨团队协作上是否有改进空间？我曾经遇到过的关联方对一个接口定义歧义，因为在测试环境没有覆盖这个场景导致重大线上 bug，亦或上下游需要统一上线时间和遇到突发情况的异常事件处理等等。这些都是需要我们有一个清单思想，有的公司叫军规，才能防止同样的问题多次出现。
2、垂直思考法（Y）：去寻找这个事在这次执行过程中的问题，比如延期交付，那找到延期的本质原因，比如交付质量问题，梳理一个质量标准去先对问题进行分类，然后通过3W（不断问为什么三次）找到质量问题的本质。又比如产品改进用户并不买单，去思考这个新增产品特性，到底是产品经理意淫还是真的用户需求。
3、时间维度法（Z）：每个人看事的时间颗粒度是不一样的，有的是一周，有的是一月，有的是一年乃至数年。我们周期性去回顾敏捷开发一些核心数据的同步环比图，就能清晰看到团队，在交付质量、速度、难易程度这个铁三角上，是不是在进化蜕变，我想说这就是敏捷真正的含义吧。
写在最后
以上，是今天讨论主题的全部。
我从四个角度去思考如何做好职业规划，并践行和立体反思，助你走出职场困境。
终其一生，我觉得我们要时刻清晰的了解自己，明白欲望和现实的差距。尽快明确自己的目标，没有目标就没有正确方向，随波逐流是到不了岸的。
关于今天的主题，你有什么样的收获或建议？请留言区留下你的「精彩」评论吧。
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