校招应聘产品经理，怎么准备？网易大佬来回答
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星球用户提问：
杭哥你好，我目前正在准备明年的硕士校招，想咨询一下互联网行业项目经理(PM)这个职位的情况。这个职位和普通的工程师有哪些区别呢？比如在工作日常，能力要求，简历要求，资薪以及发展前景等方面，谢谢！
答：
PM，互联网行业，叫产品经理(Product manager)；传统软件公司，比如微软，叫做项目经理(Project manager)，一般由资深工程师担任，工作内容偏向于管理。
互联网行业，特别是12-17年这段时间，4G网络全面铺开，华米OV群雄并起逐鹿中原，迅速把中低端智能手机做成白菜价，千元以下的比比皆是。
广大345678线的“下沉”人群，也享受到了科技带来的便利，用上了智能手机，首次接入互联网。相对PC互联网，移动互联网已经把上网门槛拉到地板，而且随时随地，一直在线。于是一时之间，网民数量倍增，网民上网时间倍增，流量增加了10倍不止。
全新的上网模式，打开了流量新大陆，BAT把原来的业务模式搬到手机上，规模进一步做大；微信头条抖音快手嘀嘀拼多多，更是这个时代的原生新物种，野蛮恣意生长，几年时间，从一个个小团队成长为几千几万人的大型公司。新老公司一路蒙眼狂奔，互联网行业用工规模增长了2倍以上。
巨大的用工规模，那个窗口期对求职者的要求远低于现在，产品经理也是如此，CS专业不想写代码或者代码写不好的，来做产品经理；其他各种不好就业专业，想投身互联网，来做产品经理，于是人人都是产品经理的说法进一步强化。
现在，互联网流量见顶，用工规模没有了以前那么大的增量，加之PM岗位数量本来远小于程序员，内部也一直倾向于接受团队中的程序员转岗PM，毕竟熟悉各个档口的人员关系和团队办事流程，推动事情更加高效，所以大中厂PM的校招需求进一步压缩，要求必定越来越高。
和普通工程师(程序员)相比，无论是入职背景还是职业前途，PM的方差都大得多。微信的张小龙、今日头条的陈林，这种级别的早已名满天下，全权负责整个产品一切事务；初级PM，负责盯着程序员加个小功能，PM的竞争压力大于程序员，一旦出挑回报也大于程序员。业界成名的PM，多是程序员出身。
不同公司，PM权利不一样，腾讯头条这种产品主导的公司，PM拥有很大的权利，程序员等一切人力、资源配合产品人员达成目标；在百度，PM的地位低得多，PM为高级程序员打杂，百度做不出好产品是有原因的。
至于PM的工作内容，打个比方，今日头条APP，发展过程中，计划增加一个新的栏目，比如说“小视频”栏目，那么作为管事的PM，前期需要充分调研、分析：
用户是否喜欢小视频？
有数据支撑？
增加这个栏目对APP有什么正向收益？
能增加用户停留时长？
……
作为PM需要拿出(数据)支撑，无论是自己跑数据还是找程序员帮忙跑，得拿出令人信服的理由，初步证明这个事情值得做。
如果上面拍板，要做这个功能，PM找来UI、程序员(前端，后端工程，后端推荐策略)、测试、运营等同事开会，排工期，UI要实现什么功能，程序员要实现什么功能，运营要提供怎样的资源(小视频)，其他同事又要怎么配合等等。
然后盯着协作方完成各自工作，从APP到后端资源，打通数据闭环，全链路功能测试，压测，用户体验测试，在上线之前，这里有很多很多反复，都要PM去排除、确认和推动。
一切问题排除之后，PM组织灰度上线，先上5%的用户(流量)，可能同时还有AB实验之类的，观察各种业务指标，是否得到了预期效果(延长了用户使用时长）？ 有什么负面影响？这里涉及到评判标准，如果整体正面收益，后续流量扩大到25%（把上5%流量的工作重复一遍），一切正常，流量扩大到50%，直至全流量上线。
如果达不到预期，就要分析原因，最后这个栏目到底上还是不上，拿出数据来支持结论。大概也看出来了，这么多人围绕着PM干活，干好了很有成就感，干不好要背锅，PM压力很大。
这就是一个资深PM的工作内容，作为owner去推动产品演变，PM也分等级，新人PM，应该也是你想了解的，叫“产品功能经理”更加合适，帮助上级PM去推动其中一小块。
综上，PM要求的能力，比较重要的，包括但不限于：
1、深刻理解业务，比如产品整个链路生态，运营逻辑，行业趋势，竞争对手等；
2、协调、沟通能力，推动程序员、UI、运营，商务等方方面面的同事达成产品目标，这就需要有跟他们打成一片的能力；
3、数据分析能力，最好会简单的SQL操作数据库，Python跑个统计之类的，不然就得请程序员为你做，显然效率就下来了。
作为一个初级PM，先去学习、锻炼，获得这些能力吧，另外PM和运营工作，有很多重叠。
市面上有很多产品书籍，找几本，先粗读，再精读重要章节，先有个立体感。
同时，可以去微信公众号，微博、知乎、抖音、快手之类的平台，运营一个账号，聚焦某个自己熟悉的方向，琢磨怎么把粉丝做起来，这个过程可以学到很多实用的知识和技能。
在XX平台运营了“XX”账号，1年时间，从零开始，积累了X万粉丝。
这样的经历，写在简历上，对应聘PM、运营之类的岗位，比任何证书都好使，亲见过这样的事情。
有位微软背景的星友补充如下：
京杭君回答的很不错了，补充一下，微软这种公司除了product manager还有program manager，后者偏项目经理，主要管理项目交付和成本，现在除了大机构还需要这种偏技术项目管理之外其实需求不多了，类似的职位还有pmo，外包管理等，属于cost down的路线，薪水偏低，两者区别参考这个
互联网的产品经理参照京杭君的回答就好，网上说阿里的运营，腾讯的产品是有道理的，阿里派运营很强势，主导比如双11，某些促销活动或者提高转化啥的，他们叫业务方，然后产品基本就按业务方的要求设计下原型，流程，算是没什么含金量的事情，当然也有做得好的，只不过很少 张小龙这种产品经理当然很牛，也很难，基本是心理学，行为学，社会研究，产业研究集大成，一般人做不了，可以看看梁宁产品思维30讲，就知道高度和难度在哪里了，京杭君这句话说的很好，方差太大，产品经理以为自己很神，背后都被骂成????
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