最近，一个硬刚领导的段子在知乎热榜上停留了好几天，同学们过不了嘴瘾也过足了眼瘾：

虽然明眼人一看就知道是段子，但心里着实跟着爽了一把。底下还有网友续写下文，给出了各种版本（点击“阅读原文”直达话题）。

都说艺术来源于生活，这个段子的火爆，则说明了大多数人心里对领导的不满：临时改需求、压力下发，谁又没碰到过呢？

先不说图中领导的话术怎么样，今天酱哥就跟大家聊一聊：作为互联网技术人，如何优雅地与上级沟通？

沟通的目的其实就是为了了解双方的想法，所以向上透明这个点就比较重要，个人隐私先放到后边说，对于任何工作上的事情，一定要及时让上级知晓。可能刚工作的同学会卡在某个bug上出不来，这时候一定不要觉得不好意思耽误上级的时间，毕竟工作的进度是很重要的。

下面就分工作沟通和生活沟通分别讲讲应该怎么做。

工作沟通

任务开始前，敲定优先级与排期

很多时候，领导在下发任务时，都不一定能明确地表达任务的目的和意义，而只是交代了指标目标和如何执行。这个时候，我们要不断的提出问题，问清楚具体的业务场景和任务意义，避免单纯为了指标而做这个任务。

通常我们会把任务拆解成几部分，拆分后的版本要让领导知晓，同时确定每个子任务的优先级、完成日期，让领导知道你大约哪天到哪天都在忙。同时也让他对任务的完成时间有个大致预期。

比如对于开头的这个例子，当领导让我们做PPT时，除了问清楚PPT要讲什么、不讲什么、讲多深、给谁看之外，就是要问ddl，然后给领导一个初版的时间，这个时间肯定是要比ddl至少提前一两天的。

任务进行中，及时对齐，汇报进度/指标/难点

虽然在开始前已经定好排期了，但说不定哪个bug就阻止了我们前进的脚步。另外你的领导可能也非常着急想看任务的第一版结果。所以及时汇报是很重要的，最好每一两天都让领导知道进度怎么样，指标有没有提升，有没有碰到难点。

对于开头的例子，最好是不等领导问，每做两三页就给领导看，避免全部做完之后再发现不合格，增加返工时间。

任务完成后，及时复盘，沉淀技术

对于技术人来说，每做一个项目都是成长的机会。除了个人的提升外，还可以尽早总结（否则之后就记不清了），留给之后自己晋升和领导晋升用。再花点小时间写个专利，给自己和部门都加一分。

日常闲聊

比起工作沟通，日常闲聊就比较轻松些，毕竟当代主要还是人情社会，拉近和领导的距离总比拉远要好。

闲聊是很因人而异的事情，这里酱哥有以下小建议：

1. 隐私别问太多。互联网人整体对隐私的保护比较好，很少在明面上互相八卦，因此尽量不问领导个人隐私的问题。但自己的隐私可以酌情聊一些，和领导增进私人距离，碰上爱聊的领导可能距离就更近了。
2. 别抱怨工作。改变环境很难，改变自己很容易。别在领导面前抱怨太多的工作和生活，万一想远了，怕你影响团队整体氛围怎么办？怕你背后跟别人抱怨他怎么办？
3. 稍微知道领导喜好。就像当朋友一样，如果想用心待人，起码要知道对方讨厌什么喜欢什么吧？偶尔聊些领导肯定感兴趣的话题，让领导觉得能和你聊到一起。
4. 离职了也要偶尔问候，说不定什么时候吃回头草。如果最后离职时关系没有太疆的话，还是要常保持联系的。逢年过节发个问候，自己的职位升迁也及时同步，互联网每个垂类的圈子都不大，说不定两三年后又做回同事了。

最后再回到开头的段子。如果前文提到的制定优先级排期、及时汇报进度都做好了，正常的领导大概率不会这样询问。但如果就是没做好，碰到这种情况应该怎么说呢？

可以先表达态度，再稍作解释，然后立刻给出action和deadline：

“不好意思张总，这两天手头有其他要紧的事情，还没开始做。您急要的话我现在就开始做，下班前给您初稿。”

好的领导就像好的导师，让你的职场生涯一路开绿灯。而酱哥也相信天下没有一肚子坏水的领导，压迫、责骂也都是他的生计所迫。如果碰到让你很难受的领导（同时身边同事也有一致的想法），那就不是你自身的问题，一定要及早跳槽脱离苦海。如果领导在及格线以上，那就尽量搞好关系，积极沟通，让自己每天不至于过的太难受。

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