组织级项目管理（OPM）:战略成功的桥梁讲座随记
组织级项目管理（OPM）:战略成功的桥梁讲座随记
各公司高管对项目管理的观点
| 对项目管理的旧观点 | 对项目管理的新观点 |
|---|---|
| 项目管理是一条职业道路 | 项目管理是一项战略或核心能力的需要，对公司的成长和生存至关重要 |
| 我们需要我们的员工获得项目管理专业认证 | 我们需要我们的员工通过多种认证，至少要在项目管理和企业业务流程方面获得认证 |
| 项目经理只用于项目执行 | 项目经理将参与战略规划，项目组合的组件选择，以及产能规划活动 |
| 业务策略和项目执行是各自独立的活动 | 项目经理的部分工作是架设起战略与执行之间的桥梁 |
| 项目经理只做基于项目的决策 | 项目经理同时做出项目与业务的决策 |
项目组合、项目集、项目
| 组织战略 | 比喻 |
|---|---|
| 组织战略 | 心、脑 |
| 项目组合 | 命门、脊椎 |
| 项目集 | 肩、胯 |
| 项目 | 头、四肢 |
项目管理成熟度与竞争力
组织级项目管理OPM
组织级项目管理是为了实现战略目标而在整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的战略框架
项目集管理5大绩效域
| 1、项目集战略一致性 |
|---|
| 2、项目集收益管理 |
| 3、项目集相关方争取 |
| 4、项目集治理 |
| 5、项目集生命周期管理 |
项目集管理五大绩效域，作为关键框架，在整个项目集生命周期中，相辅相成，共同保障项目集的成功，为组织贡献预期战略收益
组织级项目管理（OPM）原则
- 组织战略一致性
- 整合组织驱动因素（OE）
- 执行和交付一致性
- 组织整合
- 对组织的价格
- 持续发展
OPM的组织驱动因素(OE)
在实施组织级项目管理OPM时，组织需要构建支持环境，用来鼓励、 促进和维持转型变革，同事支持项目、项目集、项目组合管理的更多技术方面。这些支持能力被称为OE(Organizational Enabler)
OE是与结构、文化、技术和人力资源有关的实践，可用于支持项目、项目集和项目组合中的最佳实践的实施，以支持战略目标。