程序员去创业公司做 CTO，需要注意什么？

对于从大公司去创业公司担任 CTO ，我结合自己的经验和建议，归纳总结为以下三点。

薪资收益

从大公司去创业公司做 CTO，薪资收益是涨是跌？

从大公司去创业公司做 CTO，薪资不一定会上涨很多，甚至不乏愿意降薪做 CTO 的工程师。在 BAT 等巨头做一名资深工程师的薪酬，一般情况下不会低于创业公司，因为互联网巨头比创业公司有钱多了。

说个我经历的事情。上海某创业公司，寻求技术合伙人，指明希望阿里P7 或同等水平。

我问：你们能给出多少钱？

答：40万年薪。

结合阿里的薪资结构(这还是早期的)，很清楚的知道阿里的P7能拿到多少，况且在类似阿里这样的公司，除了薪资还能给予你很多视野以及很多牛人的接触机会。

如果是你，你愿意加入这样的创业公司？

如果真想好了加入一家创业公司，至少有如下几点，你需要认真想好。

1.之前的固化思维模式你需要升级，忘掉自己以前最擅长的东西，那些在小公司用处不大。

2.技术的细节不需要你事事亲为，把你的价值最大化。如果你以前代码写得好，别自己每天也去写代码，对团队的价值不大。不同的阶段要做不一样的事情。

3.尽量跟上创始人的节奏，创始人的思维一定是营销的思维，你需要认真思考你怎么跟上他的同时去补他的短。

4.如果你之前是大公司背景的，你需要做好心理准备，你的工作量强度会很大，尽快适应新的工作强度和节奏。

5.加入后，除了做好你的本质工作，这是一次你绝佳的增值机会。多培养点商业属性，不管对你还是公司都是好事情。

创业公司CTO的四点经验

当我决定在哪里集中注意力时，我采访了大约15名创始人和首席技术官。我问他们每一个人在旅途中所遇到的困难。在这些对话中，有四个方面不断被提到。

拥抱断裂点

我问他们每个人犯过最大的错误——他们经历过最艰难的事情，以及他们是如何解决的。如何预防？他们说到，“你知道，我可能并不会预测。只有在经历这个阶段才能真正明白我们想要做什么。我不得不通过学习相反的一面来学习正确的一面。”

无人之地

这是我为6到12名工程师的阶段取的名字。所有的事情都在进行，并且有点让人困惑。你会发现自己在说“为什么这个人不知道这个？难道他们不知道自己该做些什么吗？”这类问题暗示着你在这个领域，在不需要一个人来填补另一边的空缺的情况下，你很难从一个方面走到另一个要么是程序员，要么是经理的方向。你没有足够的能力来保证扮演两个不同的角色，但是你也没有弱到可以忽略其中之一，你有点进退两难。

模仿结构

我经常听到一些CTO说:“我们看到Spotify这么做”或者“我们看到亚马逊这么做”。然后他们会模仿。作为一家科技公司，如果你在创新，你不应该在管理上创新。你不应该在如何组织你的公司方面进行创新。你应该用你的技术，你的代码和你的产品来创新。

当我们开始招聘工程师时，我们认为更多的人意味着可以做更多的事情。在早期，创始人和第一批员工在工作时，我们认为每个人做两三个项目是正常的。4个工程师，每次8到12个项目，对吧?不，那是个坏主意。

更多的项目意味着更多的沟通。它会变得越来越难追踪到底发生了什么，并且让每个人意见一致。回想起来，当我们加入更多的队友时，正确的解决方案是在工作量方面保持稳定，或者甚至稍微减少一点。

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