IT项目管理-07

完成作业1~3的要求，使用 project 或其他项目管理工具

附图7-2

1 成本估计模型

2 成本基线

3 成本计算

公式和概念

解

a.

成本偏差(CV) = 挣值 - 实际费用 = 100 000 - 90 000 = 10 000美元
进度偏差(SV) = 挣值 - 计划值 = 100 000 - 120 000 = -20 000美元
成本绩效指数(CPI) = 挣值 / 实际费用 = 100 000 / 90 000 = 1.11
进度绩效指数(SPI) = 挣值 / 计划值 = 100 000 / 120 000 = 0.83

b.

进度偏差是负的, 进度绩效指数<1, 说明项目到此落后于预期, 落后于进度

成本偏差是正的, 成本绩效指数>1, 说明完成工作花费比原计划的少, 在预算下

c.

完工估计(EAC) = BAC / CPI = 200 000 / 1.11 = 180 180.18美元

因为CPI>1, 所以EAC < BAC, 说明项目花费比原计划的少, 因此这个项目比计划表现得好

d.

完成估计时间 = 开始时间估计 / SPI = 6 / 0.83 = 7.23月

估计将花费7.23月才能完成这个项目
时间估计 / SPI = 6 / 0.83 = 7.23月

估计将花费7.23月才能完成这个项目