网盘资源之「核心产品经理系列」+赋文章:产品经理和研发人员的核心冲突在哪???

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产品经理和研发工程师的核心冲突在哪里?
    在我国，产品经理和研发工程师的核心冲突，是“有限的开发资源”与“无限制的目标”之间的矛盾。
    "有限的开发资源"在研发工程师这一边，人力是有限的，人的工作时间是有限的，人的耐心是有限的，人能够做的事情是有限的。
    "无限制的目标"在产品经理这一边，无数量限制的需求变更，无规则限制的产品设计流程，无时间限制的工期规划……

怎么解决？

    要么提供更多的开发资源，也就是招更多更合格的工程师; 要么就让产品经理对自己的行为做更多限制，让产品设计和规划按照客观规律办事。
    当然，说到底两者之间矛盾的根源在于资源的协调,也体现了我国的政策方针:实事求是，一方面想让团队跑得快，一方面又没有本事进行合理管理，最后产品经理和程序员打架，世人在骂产品经理无能程序员暴躁，其实归根结底不是一个人的问题,又让马儿跑,又让马儿不吃草,这是大部分公司管理人员的通病;

 

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