如何让你的用户从“吃瓜群众”变成“众创分子”？
会学习的人，擅长用异见份子的矛，突破自己的盾，用他者的思维，打破自己的定势。
今天，我们请到周一老师（水滴产品学院创始人），来分享做产品进化营过程中的一些思考，也希望给产品同学带来一些启发——如何打开自己，并在这一过程中，去掉固有的思维定式，看到更大的天地。
以下是周一老师的分享：
“每个人都在寻找自己和这个时代的关系。”这是《无问东西》让人热泪盈眶的原因，也是我每次做产品进化营都要思考的，“我们究竟能够创造什么？最终能够影响到谁？”。
我希望我们的课程一定不是单纯的教，更重要的是教学相长、一起探索解决产品问题的实战方法。这就需要把“吃瓜群众”变成“创造分子”，不仅仅是给同学们一个产品创新体系方法论，更重要的是，能够帮助他们结合当下正面临的产品命题，找到解决问题的思考方法。而对更高阶的产品领导，找到产品的‘卡点’问题，有针对性地做一些产品诊断。
我也在将这些设想落地，比如和阿里巴巴的“共创实验”。
我们都知道，阿里有非常庞大的产品体系，我们需要满足不同层级、不同维度的产品经理需求。我们创造性地设计成三种不同的课程模式：
针对数百位产品经理的大课模式——产品思维与方法体系；
针对数十位高阶产品高管的教练模式——水滴大师兄手把手教你如何破题；
针对少数产品leader的诊断模式——直指命题，与产品同学跨界众创。
▲ 创新课程体系
用“异见份子”的思维，打破自己的定式
针对产品经理的课程体系，前两个模块的课程是“需求挖掘与用户同理心”，“产品增长方法论”。四天两夜的课程上完，同学们给了大量的反馈，有赞赏：
建立了体系化、结构化的产品思考维度；
从案例出发的理论思考，特别接地气，很有体感；
从产品到找到破局点，到不断颠覆行业，这些实战案例冲击力很大；
......
当然也面临挑战——有研究2B业务的同学提出，“2C的案例能不能更少，能不能以2B研究为主”，“教授的内容不够接地气，能不能以案例为主”。
这些挑战也是我意料之中的。我们反复强调，一个优秀的产品经理要以2C的产品思考为根基，深度研究业务，才能真正解决2B的问题。大家都喜欢听案例，但是先建立一个体系化的思考框架，才更容易解决局域的“卡点”。
上面的两点，也是大家最普遍的思维定式，要打破还需要一些时间。
在第3模块《聚焦To B业务的思考》，我们请来2B业务的几位高手，深度解读2B与2C业务之间的本质差异与底层规则：
比如，一撕得，通过一个纸箱的裂变，从C端需求破局，如何为B端市场创造深度价值?
▲ 一撕得创始人兼CEO邢凯：
“杀死纸箱的一定不是另外一个纸箱”
还有即时摄影平台Vphoto，如何把2B产品玩出了2C style？
▲ Vphoto云摄影平台创始人兼CEO大米：
“浅层体验易模仿，底层真功夫决定走多远”
以云掌柜为核心，从最早的2C业务，到后来转型做2B业务，究竟你不确定的对手会在哪里出现，该如何布局以防范？
▲ 云掌柜创始人及CEO邓熔：
“打造好的产品，用户、技术和营销一个都不能少”
我们还请到由清华大学经济与管理学院副教授朱恒源教授解析：如何回归到以特定场景下的用户价值为依归。希望帮助产品经理在快速变换的行业中，以用户视角为核心，打造产品运营节奏。
▲ 清华大学经济与管理学院副教授朱恒源：
“产品是满足特定场景下用户需求的载体”
在这一系列课程之后，我期待中的化学反应真的开始了。你会发现，产品同学本身就是非常爱思辨的。有些同学把课程笔记带回到部门里，带着团队一起讨论如何变革产品业务；有同学反思自己之前对2B与2C业务差异的偏颇与局限，又梳理了一些新的思考；有些则把课堂上的产品诊断拿回到部门里，召集大家再次“共创”可落地的解决方案。
我认为，真正的学习就是在思辨中不断求索而来的。会学习的人，擅长用异见份子的矛，突破自己的盾，用他者的思维，打破自己的定势。
怎么让“吃瓜群众”，变成“众创份子”？
我们参加的很多课程，还是老师讲，同学听，其实没有放开自我。放不开自我，就不会吐露真实想法，就不会有碰撞和火花。我们会在课程中设计很多好玩的游戏规则，帮助产品同学突破自我设限，还引入了即兴喜剧的形式。其实这种设计本身，就蕴含产品设计的理念。
▲ 用即兴喜剧的形式突破自我设限
▲ 老师和师兄的加入，给产品同学提供了新的视角
在第一次产品诊断结束，我们的课程领教丁千老师（ 水滴产品学院课程合伙人，前海梦创CEO）用了一句话总结，至今都让我印象深刻，“很多同学已经从刚开始的‘吃瓜群众’慢慢变成了参与者、创造者。”
▲ 丁千：同学们逐渐打破边界，成为参与者和创造者
当我们能够敞开自己，把手上的困惑和思考分享出来，这不光是在解决自己的问题，也在无形中帮助他人撕开同质化，提供不一样的思维视角。
就像今年UBDC的主题“进化”，当我们开始认可不一样的视角，开始碰撞的时候，就是在开始“进化”了。对传统领域与数据领域如此，对我们产品经理也同样如此。
这是一个产品人向外以他者的视角来**自己的瓶颈，向内用不断的迭代来锤炼自己的产品哲学的过程。
关于水滴产品学院：聚集中国一群顶尖产品高手，希望用“跨界创新、共生进化“的方式，不断探索产品创新方法论。
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