硅谷七点钟丨Airbnb高管揭秘：职场的每一步选择，就是一场“企业并购”的战役...
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近年来，放眼全球，公司之间的大规模并购案例屡见不鲜，如IBM斥资340亿美元买下开源软件制造商红帽公司、日本软银集团以320亿美元收购美国芯片企业ARM。
就在今年8月，Airbnb在宣布收购Urbandoor，该公司为商务旅行者提供长期住宿以及其他相关的住宿服务，Urbandoor旗下的“公寓社区”覆盖60多个国家的超过1500个城市。这一并购弥补了Airbnb在商务长期租赁领域的空白。但是，这些收购并购最终能为企业带来什么呢？
并购与收购一定可以帮助公司实现快速增长吗？
企业在面对收购时，如何权衡其中的利与弊？
收购时，该如何规避风险，让产品价值最大化？
这一个个疑问直击要害。
为了解答大家的疑问，硅谷7点钟诚邀重量级嘉宾：Jonathan Wan
Jonathan 曾先后任职于Google和Snap Inc. 目前是Director of Corporate [email protected]，他有着多年的财务分析和企业并购经验。
他将在节目中讲述：
•如何在职场中做出适合自己的职业规划与选择
•科技公司收购并购的利与弊
•对于收购中存在的风险，企业能够采取哪些行之有效的方法进行规避
收购并购与公司之间的“爱情”
Jonathan在节目中说到：“在良好的运作之下，收购并购是一个非常有效的增长方式，是公司实现目标战略一个重要的工具，能够为母公司拓宽市场或巩固现有地位”。
2006年Google 宣布以 16.5 亿美元的价格收购视频网站 YouTube，当时的YouTube才创立20个月，只有67个员工。但此次收购不仅帮助Google填补了在视频社交领域的空白地，还贡献了Google年利润总额的10%，成功的帮助母公司扩大市场占有率。
如何去判断一次收购并购是否有利于母公司的未来发展？
Jonathan在认为：“需要明确战略目标，需要看这个产品是否符合行业的趋势。在做产业收购并购时，最好是认清自己的优势和劣势，理清思路，找准对策，补齐自身的短板弱项”。
就Airbnb的产品结构而言，长期租赁以及酒店预订等方面在初期均未涉及。
在今年4月份Airbnb收购的酒店预订应用HotelTonight以及8月份收购的长期租赁平台Urbandoor，是希望通过这些收购，增添精品酒店库存，补充长期租赁业务，推动Airbnb转型为一站式旅游服务平台，同时帮助Airbnb获取客源库存。
Jonathan作为Airbnb Corporate Development的Director成功的领导了这两次收购计划，为Airbnb战略宏图上添加重要的版块。
你想听一听Jonathan在职场发展中是如何做出每一个关键选择的吗？
你还想了解Jonathan是如何看待“收购背后的利弊权衡”的吗？
想一起来共同探讨职场发展、科技公司并购的那些事。
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