iSPRINT：Google 最高能的创新加速课程，绝不允许产品走弯路！

马云曾说，“能成功，其实是研究透了别人的失败。”这句话，对于一款产品而言，同样适用。

1、百度那么强，为何会把“产品做死”？

2008年，百度推出了一款模仿QQ的、能用于商务交流的通讯工具百度Hi，期望“百度Hi+有啊商城”的组合，能与“淘宝+旺旺”直接PK。
但是由于通讯工具的用户迁移成本极高，加之用户更喜欢日益成熟的QQ，最终这款百度系社交产品折戟而归。
尽管百度Hi并没有完全死去，但却早已沦为仅有百度内部员工使用的边缘产品，其主要新增用户也多来自实习生们。
世界上没有后悔药，事情过后再说“如果”，也只能算复盘和总结。
但是，以百度的技术实力，如果这支团队，在开发产品前，能够参加一期iSPRINT硅谷创新冲刺工作坊，想必结果会比今天好很多。
那么，什么是iSPRINT硅谷创新冲刺工作坊？

2、iSPRINT硅谷创新冲刺工作坊：让产品不走弯路的试金石

创新冲刺最初起源于谷歌，它几乎被用于谷歌的任何项目：从搜索引擎到电子邮箱，再到无人驾驶汽车。传入谷歌风投之后，这套方法已经帮助100余家初创公司成功起步，它们中的许多公司，如今已是人尽皆知的业界标杆。
为了让中国的创业者们少走弯路，Google Sprint Master李卓桓和iSPRINT创始人&创新教练姚瑞军，把创新冲刺带进了中国。
截止目前，由iSPRINT主办，清创空间、华兴资本星起、****、天使汇、 PreAngel、PNP、亚杰会联合承办的名为“硅谷创新冲刺”的创业课程，已经在北京举办了三期。
3月11日，第三期iSPRINT创新冲刺集训课程再次开启，来自骑享科技、北京锋巢信息技术有限公司的近20位创业人士齐聚清创空间，进行了为期5天的创新冲刺训练。

图注：骑享科技团队

图注：北京锋巢信息技术有限公司

在本次创新冲刺的五天中，姚瑞军在第一天，带领大家设定长期目标、列出冲刺问题、进行专家访谈和组织HMW（How might we）笔记，并在闪电演示中，结束了第一天的冲刺。
第二天，团队在姚瑞军的指导下，使用四步素描法制作方案草图、并投票选出大家认为最好的功能点。其中，各个团队中的leader、开发、UI、产品和运营，均参与了方案草图的绘制和投票。
第三天，各个团队开始画原型分镜头脚本和制作产品原型。这一天，产品同事们最为忙碌，他们一整天在绘制原型图。另外，UI的同事负责界面设计，运营和开发的同事都在给产品寻找合适的内容。
第四天，冲刺开始进入关键阶段，即拼接原型、并进行测试，此外各团队也开始邀请用户来体验产品原型。
第五天，冲刺进入用户测试的尾声。在冲刺结束之前，每个小组的Leader均就本次冲刺进行了总结发言。
北京锋巢信息技术有限公司团队的关巍表示：“本次冲刺的收获，第一个是验证了我们目前业务上非常想验证的决策，也得到了很好的结果。这比我们日常决策高效了很多。其次决策出来后，至少让我们节省了几个月的时间，所以五天的时间付出很值当；最后就是收获了一个更强的团队合作过程，我们也都看到了每个人比日常工作状态中更有闪光点的一面。每个人在培训过后都收获了更科学的工作办法，相信大家把这些东西带回到工作中去，整个团队的能力也会变得更强。”

图注：第三期创新冲刺“全家福”

第三期创新冲刺的联合承办方之一是清创孵化器，清创孵化器位于海淀区大钟寺华杰大厦负一层，总面积约3600平米，分为清创空间和创业咖啡两部分。清创空间总面积3500多平米，其中包含2个开放式办公区、21个独立办公间，共有办公工位400多个；其余为公共会议区和休息区，办公密度合理、空间宽敞舒适。创业咖啡馆占地100多平米，可为创业者提供休闲会谈、商务谈判及交流的空间，同时也是沙龙、冷餐类聚会的舒适场所。清创孵化器接收从种子期到新三板上市期间各阶段的优秀企业入驻，并为其提供免费的孵化服务、融资服务以及丰富的导师资源，辅导入孵企业快速成长。
本次冲刺的联合承办方****，为中国专业IT社区**** （Chinese Software Developer Network） ，****创立于1999年，致力于为中国软件开发者提供知识传播、在线学习、职业发展等全生命周期服务。 截止2019年1月，****拥有超过2700万+技术会员，论坛发帖数1000万+，技术资源700万+，Blog文章1400万+，新媒体矩阵粉丝数量600万+，合作上千家科技公司及技术社区。