1.互联网是什么？

潘石屹：工具和技术，带来了巨大冲击力，并且是全世界范围内的。摧毁旧秩序，创造新世界。

互联网承载了新世界的时代精神——公正和合理，团结和合作，高效率低成本，丰富的知识，激发了人类潜藏已久的情感。

1.1 中国互联网的发展史：

第一家互联网公司：瀛海威，
第一个中国纳斯达克网络股：新浪，
第一个QQ：10000，
第一次突破一亿网民：2005年6月30日，
第一条微博：你可以当我是个机器人，
第一个网造节日：双十一。

发展状况

产业

2.2 互联网思维

国内外市场对比

C2C（copy to China）

为什么要国际化？

1.中国已经是红海了，大部分领域已被巨头垄断。国外版权和用户良好的付费习惯反而比较容易推动。
2.人口红利正在快速消失。
3.中国的创新能力。
国际化优势：创新能力 企业竞争力 本土化意识
劣势：缺乏开发心态，缺少极客精神，国内机会太好

猎豹的国际化

解决痛点的用户导向，单点突破而非矩阵，边缘化战略的成功，移动互联网更易国际化。

1.2互联网公司的常见角色

2.产品经理

分类：

产品端

pc、web、移动端

行业区分

媒体行业

媒体1.0 雅虎 新浪搜狐
网络媒体1.5 blogger UGC的方式产生内容 博客中国
网络媒体2.0 社会化分享 twitter 微博 腾讯
网络媒体新热点
—重点化 youtube 中国的视频网站
—垂直化 汽车媒体之类的
—移动化 头条 快报

SNS社交网络

BBS ->myspace(社区)->Qzone(信息为中心到以人为中心)->facebook(关系链为核心更好连接人)->Linkedin(通用社交外的垂直化补充)->Moments（高频熟人社交广告价值高）

即时通讯IM

ICQ MSN Skype QQ WhatsApp LineTalk 微信
搜索

搜索引擎

虚拟商品

电商&O2O

关键是形成支付闭环
AppStore 360 小米 UC 高的地图 Wifi万能钥匙 windows sinopec 7-11 kfc等线下入口

如何选择行业？

优势、热爱、市场、竞争、技术、门槛

3.产品经理的工作职责和能力模型

职责

启示录：探索对用户有价值的、可用的、可行的产品。
战略性工作：产品战略研究和分析、产品规划/产品迭代、市场分析和市场研究。数据分析和思辨能力，战略工具。
设计性工作：交互，UI，UE。工具学习，思维训练，洞察思考。Axure 墨刀 mockplus
项目性工作：流程规划、时间管理、任务和人员管理、资源的整合运用、达成项目目标。沟通能力、执行能力、组织能力、协调能力。
市场性工作：竞品管理、商务沟通、渠道管理、运营推广。沟通能力、调研分析、商务谈判、情商财商。
商业性工作：商业模式、生命周期、数据分析、产品迭代、市场拓展、挖掘新增长点。商业思维、战略思维、全局思维。

产品能力模型

通用能力
专业知识
专业技能
组织影响力