共同成长共同进步的团队_通过共同目标领先
共同成长共同进步的团队
作为产品经理或产品所有者，您可以指导和领导开发团队和利益相关者。 但是您通常没有权限告诉别人该怎么做。 因此，进行对齐并确保每个人都朝着同一方向移动，可能会感觉就像在放牧猫。 幸运的是，有一个解决方案：如我在本文中所解释的，使用共享的，相互关联的目标。
产品领导难题
作为产品负责人，您有责任实现产品成功。 但是您不能靠自己来完成它，不能依靠开发团队和利益相关者 。 他们的贡献对于设计，实施，提供和支持成功的产品至关重要。 同时，您无法告诉个人该做什么或向他们分配任务，并且通常无法提供奖励，例如奖金或加薪。
那么，如何才能使人员保持一致，并确保每个人朝着同一方向前进并进行必要的工作？ 您如何确保足够的自主权，以便个人拥有自己的作品？ 解决方案的一部分是建立一套共享目标 ，这些目标是人们支持并帮助您改进产品的目标。 然后，开发团队和利益相关者使用这些目标来确定他们必须做的工作-创建营销策略，研究新技术或准备分销渠道。 这使每个人都专注于您需要实现的共同成果，并赋予人们管理工作的自由，从而创造了目标和自主权。
目标链
让我们看一下有助于您推动产品前进并与人员保持一致的目标类型。
上图显示了一组相互关联并在不同级别上运行的目标。 愿景是第一个，可能是最强大的目标，它描述了创建产品的最终原因以及产品应带来的积极变化。 我喜欢使用的一个例子是健康饮食 。 如本例所示，愿景是一个无法衡量的鼓舞人心的，有远见的目标。
用户和业务目标是源自愿景的战略目标。 前者描述了用户想要解决的问题，例如减肥 ，或者用户想要获得的好处，例如， 降低了患糖尿病的风险 。 业务目标陈述了公司开发和提供产品所需实现的利益，例如， 使业务多元化 ， 开拓新的收入来源并开发主品牌 。 无论您选择什么用户和业务目标，都要确保它们是特定的和可衡量的。 这也使您可以选择正确的关键绩效指标（KPI），并了解您的产品是否达到了目标。 我喜欢在我的产品愿景板上捕获愿景，用户和业务目标。
制定好用户和业务目标后，您可以进行下一步并确定发布目标。 每个发布目标均应是朝着实现用户和业务目标迈出的一步，并应描述主要版本或产品版本将提供的特定好处，例如， 获得用户 ， 增加参与度 ， 产生收入或免除未来的技术债务-证明产品 。 我喜欢捕获产品路线图上的发布目标及其指标，并且我倾向于使用像GO产品路线图这样的面向目标（或主题）的路线图 。
最后，确定正确的冲刺目标 。 冲刺目标说明冲刺的预期结果，例如确定用户是否愿意共享个人信息 ， 测试与领先的智能秤的集成或完成仪表板以向测试用户发布第一个版本 。 我建议您从下一个主要版本的目标中得出sprint目标，并在sprint待办事项列表或任务板上说明该目标。 这样可以确保每个sprint都使您更接近发行版。 （如果您的开发团队是使用看板而不是Scrum，则就指导团队成员工作的每周目标达成共识可能还是有帮助的。）
每个冲刺目标都应朝着发布目标迈出一步； 每个发布目标都应帮助您达到用户或业务目标； 用户和业务目标应该可以帮助您实现愿景。 因此，将不同的目标联系在一起，并形成一个涵盖所有产品计划各个方面的链：有远见，战略和战术方面。
达成共同目标
很高兴知道哪些目标有助于指导和调整开发团队和利益相关者。 但这还不够。 参与开发和提供产品的个人必须支持朝着同一方向共同努力的目标。 否则，人们很可能会遵循自己的目标； 即使不是不可能，统筹每个人的努力也会变得非常困难。
实现强买入的最佳方法是使合适的人员积极参与目标制定过程。 我喜欢召集开发团队和主要利益相关者，并举办一系列协作研讨会：一个战略研讨会，提出每个人都相信的有意义，鼓舞人心的愿景以及包含用户和业务目标的产品策略； 一个路线图研讨会，使用产品策略作为输入来确定实际的发布目标； 联合产品策略和路线图审查会议以更新或更改策略和路线图； 以及建立有意义和现实的冲刺目标的冲刺计划会议。 （请注意，利益相关者不参加Sprint计划会议。相反，他们被邀请参加Sprint审查会议，这为提供有关最新产品增量的反馈提供了机会。）
召集合适的人，不仅使您产生强大的支持力； 它还利用他们的集体知识和创造力，并建立有意义的目标-值得追求的目标。 但是，协作方法也存在摩擦和冲突的风险。 在最坏的情况下，有权势的人（HIPPO）可能劫持目标设定过程并指示目标。
为了减轻这些风险，我建议您请经验丰富的ScrumMaster ，教练或协调员来制定基本规则，促进研讨会，确保每个人都能听到并且没有人占主导地位。 此外，请确保您应用正确的决策规则 。 由于愿景，用户和业务目标特别重要，因此您应该在与所有人完全支持目标的过程中达成共识 。 如果不可能，请与开发团队和利益相关者讨论不同的选择，然后由您决定负责产品 。 （您可能要下载我的决策表以选择正确的决策规则。）
如果您认为开放，协作的方法不可行，请考虑与各个利益相关者和开发团队举行单独的会议，以讨论目标草案，吸收人们的反馈意见，并对目标进行重新设计，以便所有人都可以支持。
无论选择哪种方法，都请当心不要成为目标经纪人或调解人：积极塑造目标，避免做出脆弱的妥协来达成交易或取悦人们。 不要害怕在适当的时候后退并拒绝。 同时，即使您觉得别人的想法和疑虑没有帮助或不适当，也要感谢他们。 当您关心个人，同情他们并了解他们的观点和需求时，即使他们并不完全同意某个目标，他们也更有可能支持该目标。
翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2018/02/leading-shared-goals.html
共同成长共同进步的团队