掌握这三招，你也能从容的拒绝别人
今天的故事得从群友磊哥说起，磊哥原来是UI设计师，而且还是半路出家学的设计，目前在一家小公司即担任产品又担任UI，公司加上老板五六个人，那是既当爹又当妈。
不懂拒绝，啥事都大包大揽，虽然做的事情多可以锻炼自己的能力，但是这样好吗？
不懂拒绝这个错误我反正是犯过，喜欢做老好人，不拒绝活，经常做的多，错的也多，造成自己啥都懂一点啥都不精。
需求是无限的，如果做产品如果不懂得拒绝，那么需求会多到接不住。
如果不懂拒绝，那么自己就会陷入很忙很累，但是忽略最重要的事情。
学会拒绝对产品经理太重要了，要想学会拒绝，掌握以下三招就够了。
1、明确的拒绝态度
但是一些同学做不到开不了口直接拒绝别人，造成自己内心长期的扭曲，默默承受本该不属于自己的工作，也有一些同学为了拒绝别人而编造借口，最后谎言越圆越累，圆不成还到处得罪人。
群友聪哥，经常打牌赢钱就在群里发红包，哪怕是起心动念去打牌，被牌友鸽了，也要发个红包祝贺一下，一看就是豪爽之人。聪哥说她心情好就委婉和善的拒绝，心情一般就直接拒绝。
不管是委婉还是直接拒绝，一开始就要让对方收到我们的明确的态度，但是最好要在平时让人知道自己的行为边界。
2、设定行为边界
很多人不会拒绝的本质原因，就是边界感不强。
产品的边界感可以是产品岗位的岗位职责，也可以是自己做事的自己准则。
组织会议是产品经理经常干的活，比如组织产品需求评审会，哪天如果技术经理要求你发起技术评审会，这就可根据岗位职责拒绝。
如果对方提出的要求过去岗位职责没有明确过，这时可以拉着高一级别人一起明确岗位职责，如果确认是本岗位职责要做的事情，那也只能接受。
3、设立缓冲区
真实情况很多事情岗位分工明确，亦或是上级领导安排等，自己无法拒绝的事情。
如果是是实在不能不做，可以与对方就事情进行初步讨论，了解事情 是什么，怎么做，需要多少资源。
同时也列出自己手里的事情以及优先级，进行综合对比，如果该事情优先级比较高，那么与对方达成一致，手里其它事情优先级降低。
如果该事情紧急不重要，对方又等不及，他自然会自己想其它办法或者找资源协助我们。
最后
不管是设计行为边界还是在缓冲区内，拒绝他人最后还是要回归到把自己的本职工作做好。
在协同中，如果是答应对方一件事情，那么无论如何都要把事情做好，哪怕是最后做不到，也需要说明自己尽力的理由，寻求对方的理解。
这样慢慢就会形成自己独立的做事风格，大家也知道自己能做什么，不能做什么。
超出自己能力范围事情也不会冒然安排，也会减少我们的拒绝的麻烦。
从现在开始放弃老好人模式，你会第一个拒绝谁？