【技术管理】要不要做管理呢（自我倾听篇）- 学习笔记
上一篇文章，我们探讨了技术人常见的职业发展方向
不难看出，正在阅读此篇文章的你，想法和我还有大部分技术人一样，做了几年技术之后都会把做“管理”作为一个重要选项来考虑。
不过抚心自问：“咱们适不适合做管理呢？或者说做管理对咱们意味着什么呢？再或者说做管理能给自身带来什么呢？”
说真的，没有接触管理方面知识之前，从来都没有想过这些问题，有没有人和我一样呢？（希望我并不孤独，^_^）
从一些有多年管理经验的前辈口中得知：“现在大部分新晋管理职位的技术人和已经踏上管理之路的技术人，都没有认真审视过自己做管理的初衷。”这个问题非常重要，因为它不仅能决定咱们在这条路上走多久，还能决定走多远、走多好，甚至是否走的开心。
他们当中大部分没有反思自己做“管理”的初衷以下说法最为常见：
第一类：不得已的选择。
典型说法有：
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“我对技术没有热情，也没有技术特长，所以只能做管理。”
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“做技术又不能做一辈子，很多前辈都转管理了，我也要转。”
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“没有办法，公司发展太快了，老板要求我带团队。”
第二类：别人眼里的成功。
典型说法有：
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“如果能做到公司高管，别人都会认为我是一个优秀和成功的人。”
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“能够做管理带团队，这样在家人眼中会很风光。”
第三类：不辜负组织的期待。
典型说法有：
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“上级说我适合做管理，我不能辜负他对我的期望。”
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“公司需要我带团队，这是公司对我的信任，我一定得做好。”
第四类：对做管理的主观遐想。
典型说法有：
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“不用凡事亲力亲为，安排下级去做就好了，应该会轻松些。”
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“做管理越晋升越轻松，你看高管都不坐班。”
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“做管理可以知道公司详细的发展计划，还有就是钱多事少。”
我属于第二类、第四类 ，你呢？
无论上述的哪一类，都很难让咱们在管理之路上走很远。因为上面说的都是属于“外驱力”范畴，而很多时候外力是咱们无法掌控的。如果因为这样的“外驱力”而选择了管理，时间一长就会觉得管理工作越来越烦人，而且并不如自己所期待那样的风光，甚至会怀疑当初自己是否选错了路。
其实，不是选错了路，而是当初选择这条路的时候没有搞清楚“内在动力”和“真正诉求”，这恰恰也是大部分公司考察管理候选人是否适合做管理的重要因素。
如果搞清楚了“内在动力”和“真正诉求”，最后还需要搞清楚一点：“自己是不是真的喜欢做管理。”
或许你会和我一样都有这样的疑问：“我压根就没做过管理，或者只是刚刚做管理，怎样才能判断是不是真爱呢？”
搞清楚下面三个重要问题，可以帮咱们找到真爱！！！
第一个重要问题：关于“管理的价值观”，即是否认同管理的价值呢？很多新经理其实并不认同管理的价值，经常会跟上级抱怨：
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认为招聘面试、辅导员工、向上汇报、开会沟通、流程梳理、资源协调、进度推动、绩效评估等大部分管理工作，都是琐碎的“杂事”，很难从这些工作中获得价值感和成就感，甚至还对于这些工作挤占了写代码的时间而不满。
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认为经理是给高工和架构师打下手的，职责就是支持好架构师的工作，所以比较郁闷。
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认为管理的工作不如技术工作有价值，通过技术手段来解决问题才是最酷的事情。
有类似上面这些情况的管理者，尽管有很多人认为“你”很适合这个职位，如果自己都不认同管理是有价值的，是不会开心地长久做下去。
第二个重要的问题：是否对管理充满热情，并享受这些工作呢？不知道你没有，反正我心中有一个疑问：“我还没有做过管理，怎么知道有没有热情呢？”不用怕，下面的问题能帮助咱们。
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是否主动地向自己的上级了解过团队的工作目标呢？
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是否主动关心过新同事该怎么培养，以及如何更好地帮助他们成长呢？
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是否享受去负责一个大项目的协调和推进？它的成功发布是否会给你带来强烈的成就感呢？
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是否思考过什么样的流程和机制可以应对团队工作中的那些疏漏呢？
如果答案都是“否”，也没有关系，重要的是，看到这些问题，是饶有兴趣，还是非常抵触呢？如果还是“否”，那可能此时还不适合做管理。
第三个重要的问题：是否看重在管理方面的成长呢？每位管理者都是从技术骨干或业务骨干做起的，在此之前并没有太多管理方面的学习和积累，好比如：
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更大的责任，很多人把晋升管理职位理解成更大的权利和更高的地位，认为经理对于是处于掌控和支配地位的。其实不然，在互联网领域，管理者带领一个团队，更多是意味着承担更大的期待和责任。即便看上去有一定的权利，但归根结底，还是为了更好地实现团队目标，基本体会不到行使权力的快感。（这是不是如你所期待呢？反正这是我期待的）
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更立体的视角，在做工程师的时候，只要做好上级交代的任务就好了。而一旦做管理，为了带好整个团队，就需要考虑上级、下级、评级的期待和要求，而且不能只是关心“眼前”，还得关心“从前”和“以后”，提升看待问题的系统性。（这是你喜欢的能力吗？反正我挺喜欢的）
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更灵活的思维方式，经过多年的技术工作训练，咱们养成确定性的思维方式，讲究界限清晰、对错分明、言出必行、不出BUG即可。而很多管理工作却是充满着不确定性的，有些工作的执行边界也是模糊的，甚至是非对错都很难弄清楚。在各种不确定因素中，却要追求一个明确的目标。这对于咱们技术人来说，思维方式会受到很大的冲击。(想扩展思维方式吗？我挺想的，活到老学到老)
哇哦，看到这里也许有人会爆粗了，怎么找个真爱那么多要求，这、这、这很难诶！
其实，事务都具有两面性的，既然找“真爱”那么多要求，但它们能给咱们带来成长和意外的收获。
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成长感：能力和视野将得到大幅度提升。
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成就感：成立了团队，能搞定更大、更复杂的项目，做出更好的成绩。
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影响力：在“你”的带领下，团队越来越优秀，团队成员都得到了成长。
当然，能力、成绩、影响力得到了提升，同时也会得到更多的精神和物质回报。所有的付出、成长和积累，都将或早或晚地换回等值的回馈。
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本文借鉴《技术管理实战36讲》，作者：刘建国，前百度最佳经理人，果见管理工作坊创始人