给大家强力推荐一位数据大神!

大家好,我是小z~

今天给大家推荐一个我的朋友【木东居士】!他呢,是一位数据大神,在多个数据岗位有很深的造诣,职业生涯中历经大数据开发、数据仓库、数据分析和数据产品等数据领域,堪称全栈型数据选手!

居士从13年开始就坚持原创技术文章,目前已创建了个人公众号:木东居士】,跟读者分享他对数据的理解以及工作中的经验和想法,尤为不易的是能够做到每周稳定更新原创内容,内容以数据科学为主,包含大数据、数据仓库、数据分析、数据挖掘等多个系列,很多文章被各大公众号转载!

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同时,居士会定期公益地组织各种数据科学学习小组,带着大家一起进步和成长,目前已经组织了7期,大家可以关注居士,获取学习小组的信息。

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下面取自居士部分文章中的精彩内容:

数据分析师做成了提数工程师,该如何破局?

除了数据分析师之外,数据仓库和数据开发同学都会面临类似的困境,在很多分工不明确的公司中,提数需求是可以落在任意的数据同学身上,不同的是各个角色解决该问题的角度是不同的。简单来讲:

    1. 数据分析师:更多地要去深入到业务的需求中去,帮助产品、运营或者老板思考,通过更多的思考来帮助需求方设计更好的分析思路

    2.数据仓库工程师:数仓同学的侧重点更多地在数据模型的设计,设计出更灵活的数据模型来支持多样性的分析提取需求

    3.数据开发工程师:开发同学则可以更多地侧重于工具的建设,比如OLAP系统的建设,自助分析工具的建设等等(剩余精彩内容可直接戳公众号原文阅读)

数据驱动业务,比技术更重要的是思维的转变

你是否遇到过下面的这些问题或者抱怨

为什么我们数据团队的每个人都在做提数的工作?
为什么我们数据团队总是不被老板重视?
为什么我们数据团队在公司中没有影响力?

如果你也遇到了类似场景,那我们就可以继续今天的话题,讨论一下在数据团队中,该如何去做到数据驱动业务。

第一个转变:从被动执行者到主动发现者

被动执行者在数据相关的工作中,一般来讲主要是各种完成业务的报表、业务提数需求和一些业务方想法的验证,如果你一直处于这种角色,那么,请注意,公司是永远都不缺被动执行者的,你的工作可能很快会被外包同学替代。破局的方法很简单,那就是要从被动执行者变成主动的发现者

第二个转变:从主动发现者到融会贯通者

你以为自己能够主动去了解业务就已经是做的很好了吗?不是的,即使你去主动了解了业务,但是你可能还是一个执行者,你的工作可能还只是业务方实现自己想法的工具。数据团队要想从“工具”,变成能真正影响业务的存在,那就一定要能将技术能力和业务理解融会贯通。

第三个转变:从专业人才到推动型人才

第四个转变:....

还有更多精彩内容

数据思考系列

数据团队思考:数据人的通用技能要求

数据团队思考:数据驱动业务,比技术更重要的是思维的转变

数据分析师做成了提数工程师,该如何破局?

数据分析没前途?该不该转运营?

最近面了十多个数据分析师,聊一聊我发现的一些问题

数据仓库系列

数据质量监控

漫谈数据仓库和范式

一种通用的数据仓库分层方法

数据库和数据仓库的区别

如何设计可落地执行表命名规范

数据仓库实践之业务数据矩阵的设计

数据挖掘系列

数据挖掘面试题之:朴素贝叶斯

数据挖掘面试题之:生成模型 VS 判别模型

数据挖掘知识点串烧:SVM

特征工程系列:数据清洗

特征工程系列:特征筛选的原理与实现(上)

特征工程系列:特征筛选的原理与实现(下)

数据可视化系列

《七天数据可视化之旅》第一天 数据可视化过程

《七天数据可视化之旅》第二天:数据图表的选择(上)

《七天数据可视化之旅》第三天:数据图表的选择(中)

《七天数据可视化之旅》第四天:数据图表的选择(下)

《七天数据可视化之旅》第五天:常用图表对比

《七天数据可视化之旅》第六天:提升可视化效果的Tips

公众号内会持续更新更新系列文章~

数据科学家小组系列

这些学习小组都是围绕数据科学领域,以带着大家学习为出发点,组织大家一起学习、总结和成长,后续会逐步组织:深度学习、Python、Sql、项目管理等一系列的小组,也欢迎大家关注和参加。如下是数据科学全景图,以及在进行的学习小组说明。

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