IT30: 企业IT数字化实战演练

一、背景

经济一体化的浪潮席卷全球，社会化生产与地域资源优势的整合，利用数字信息技术改造传统的企业管理模式，全力打造企业的核心竞争力已经越来越成为企业的共识。数字信息技术的迅猛发展给企业管理模式的转变带来新的革命。企业信息化战略定位随着企业战略的差别而有所差异，营造国际品牌，构筑百年企业，使数字信息化逐步成为公司的核心竞争力之一。

如何通过数字信息技术优化企业管理流程、整合企业资源、实现数字信息的迅速传递和响应、实现管理的协同运作和数据的科学分析，推进企业技术改进和品牌提升，是许多企业面临的重要课题。

二、收获

通过此次学习培训，可使学习者获得如下收益：

1、学员能够系统的掌握信息化相关概念。

2、提升学员对信息化，数字化的意识，并改善对信息化，数字化认知同频。

3、掌握企业信息化，数字化的实施策略与推行方法。

4、能够应用信息化，数字化技术解决工作及生产常见问题；让信息化更好服务企业发展。

三、学习特色

学习基于老师近20年制造业经验的“BU+IT”的7层体系推动模型，用通俗易懂的语言、丰富且贴近企业实际的信息化案例，为学员讲企业信息化规划。首先从企业面临的经营环境与技术环境出发，论述企业推行信息化规划的意义与必要性。并系统讲授信息化趋势、数字化蓝图、智能工厂、数字文化等概念的内涵与相互之间的关系。然后重点讲解企业推行数字化、建设数字化工厂的步骤，并针对每个步骤结合案例详细阐述。包括实施数字化企业所使用的技术、方法、技巧、组织与人才建设等。

四、对象

1、企业负责人，总经理，各业务部门负责人，关注信息化建设的高层管理者。

2、企业CIO，IT总监，IT经理等信息化建设规划人员、IT主管等。

五、学习安排

日程

培训模块

培训内容

第1节

企业IT数字化之“组织文化”

1、 组织迭代&发展目标

2、职业成长&自我认知

3、团队赋能&培训宣传

互动：千人千面数字游戏

第2节

企业IT数字化之“顶层设计”

1、方向趋势&智慧智能

2、商业本质&企业目的

3、顶层设计&蓝图预算

互动：数字的认知&供应链数据游戏

第3节

企业IT数字化之“七大体系”

1、业务体系&2、项目体系

3、数字体系&4、服务体系

5、审计体系&6、治理体系

7、安全体系

互动：销售数据与生产数据的游戏

第4节

企业IT数字化之“执行落地”

1、系统分析&系统改善

2、现状/方向/行动/结果

3、ROI收益回报&业务/技术融合

互动：门店数据分析与看图说话游戏