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10.1 技术开发于产品、平台开发的区别

• 产品开发与产品平台开发的需求分析差异：产品开发需求直接来源于客户，产品平台开发需求源于产品型谱的差异化分析。

• 产品开发与产品平台开发的验收标准差异：产品开发的验收标准通过设计确认，产品平台开发的验收标准是充分支持同类型新产品的开发。

10.2 技术规划与开发

• 技术战略

  • 所谓技术战略，就是企业选择、开发、积累、利用技术资源和技术能力的策略。

  • 4 种层级战略：技术引进、技术模仿、跟随创新、完全创新。

• 技术规划

  • 所谓技术规划，就是根据市场和行业技术的发展变化趋势，以及根据公司产品路标规划和产品平台路标规划的要求，识别应提前准备好的核心技术和关键技术，以及获得这些技术的时间和途径。

  • 区分什么样的技术能够外包，什么样的技术自己开发，什么样的技术必须独享知识产权。

  • 4 个技术类别：核心技术、关键技术、一般技术、成熟技术。

• 技术开发

• 技术转换管理

10.3 产品平台规划与开发

10.3.1 产品平台规划

• 产品平台规划就是以提高产品之间的技术和设计共用程度为目的，分析并确定产品平台的基本特征和构成要素，以及确定何时以及如何构建这些产品平台。

• 产品平台要素分析

  • 设计指南或标准。

  • 表单模板。

  • 测试用例。

  • 标准方案。

  • 公用组件或子系统（CBB）。

• 产品平台路标规划

  • 确定平台和优先级。

  • 定义每个平台的特征。

  • 制定平台编号与版本。

  • 规划开发工作的起止时间。

10.3.2 产品平台开发

• 产品平台开发的目标是创立一些共同要素，使后续产品的开发基于这些要素。

10.3.3 产品平台管理

• 规范产品平台的创建与维护流程。

• 对产品平台关联的文档和信息做出规定。

• 建立和维护产品平台管理数据库。

10.3.4 标准化设计

• 产品标准化设计包括系列化、组合化（模块化）、通用化三种形式。

• 产品设计首先基于产品平台，其次尽可能考虑采用 CBB、标准件这些标准化设计模块，最后才考虑非标准模块。

10.4 技术管理的组织

• 总体技术管理

• 专业技术管理

• 技术委员会

10.5 进阶指引

• 阶段 0：无管理 - 凭经验或完全无管理。

• 阶段 1：非正式的技术管理 - 没有流程、规划，或者有但混乱。

• 阶段 2：正式的技术管理 - 基于流程的正式的规划，并能区分处理好技术、产品、平台的开发技术。

• 阶段 3：货架技术管理 - 基于 PLM 的标准化管理，技术以“货架”方式呈现给使用者。

• 阶段 4：集成技术管理 - 技术管理与其他各类别管理的集成处理。

2019年11月7日