质量管理经理和项目经理_如何管理经理？
质量管理经理和项目经理
没什么秘密 我们 你们都有经理。 其中一些很棒，而许多只是白痴。 如果您碰巧拥有完全适合这一主导类别的老板，该怎么办？ 退出并尝试找到更好的地方？ 这听起来像是很好的建议，但是您和我一样知道，新老板很可能不会再好。 不要放弃 留。 管理经理。 他们中的大多数都是可控的。
《不可触及的人》（2011），奥利维尔·纳卡什
首先，请记住您的目标：不采取任何行动并获得报酬 。 它很难完全实现，但是您可以非常接近。 一周工作两个小时，做一些有用的事情，并收取四十个小时的薪水，这是专业工程师必须追求的目标。 其他38个小时，您将花费在自己的项目，开源思想，教育，梦想上。
通往成功之路的最大问题是经理，正是他聘请了经理来防止这种情况的发生。 经理们使用多种工具来捉住您，并强迫您花费时间 。 在这些情况下，我是针对曾经遇到的一位非常烦人的经理做的：
任务 。 信不信由你他会分配一些编码任务给我。 我会非常缓慢地执行它们，或者根本不执行它们。 由于市场上的程序员严重短缺，而且我的形象相对不错，他无法解雇我。 因此，他不得不忍受这样一个事实：无论分配了多少任务，我都没有编写任何代码。 很快他就放弃了这个主意，不再给我任何东西。 我基本上创建了一个非常熟练的工程师的图像，他没有编写代码。 不管你问多少
会议 。 刚开始他打电话给我参加所有可能的会议，因为他认为我很聪明。 我比他想像的还要聪明：在每次会议中，我都以非常激进和挑衅的方式表达了自己的观点。 而且我总是有足够的意见要表达。 很快，他就停止打电话给我参加那些长达数小时的会议，因为我只是在破坏他们，提出强项，从来没有“变得很好”。 然后，当他停止打电话时，我冒充了自己，好像我真的想贡献自己，但他们都无视我。 内lt是一种非常强大的管理工具。
报告 。 他不时地想知道发生了什么，主要是通过电子邮件或在Slack聊天中。 我总是有很长的工作清单，这些清单对他来说绝对是神秘的。 他不是程序员，也没有足够的勇气来验证我的主张。 每当他问我在忙什么时，我都会给他发送诸如“为Docker映像重新配置HDFS”或“针对JAX-RS端点的集成测试”之类的信息。 他很高兴看到我很忙，他让我独自呆了一两个星期。 实际上，我建议您主动向经理发送此类报告，甚至不要问他们。 这将使他们感到更加舒适。
早上站立 。 这些令人讨厌并且非常危险，因为其他程序员可能会误解您对“ HDFS和Docker”的看法。 最好的防御方法是进攻：我一直对其他人的工作表现出浓厚的兴趣。 我也总是问其他问题，使他们感到害怕。 有效。 他们从不怀疑我。 尽量避免参加站立会议，如果经理在那儿看到您，他们会认为您确实在工作。
忠告 。 他会问我技术建议，以帮助他做出决定。 这很有风险，因为最终您必须对所提供的建议负责，特别是如果您是首席开发人员或架构师。 避免这种风险的最佳方法是将责任转移给其他人。 我一直在试图请团队中的某人来帮助我：分析问题并创建简短的电子邮件/报告，并附带正反两面。 初级程序员通常非常有兴趣对这么高级的人提供帮助。 然后，我刚刚将该电子邮件转发给经理。 很快他就不再来我这里进行分析了，直接问了下辈们。
电子邮件 。 较长的电子邮件线程非常令人讨厌，尤其是在大型团队中。 我从没看过。 如果您珍惜时间，也不要阅读它们。 但是，您不能仅仅忽略它们，因为每个人都会觉得您要么是懒惰的，要么是社交病的。 两者都不对您有利。 我一直做的是从线程中获取任何消息，然后回答并提出问题。 这就是拖钓 。 即使您对对话完全不感兴趣，也会激发其他人继续进行对话。 那天有几封电子邮件，人们会认为您是团队中最重要的事情。
辅导 。 我的经理会时不时地问我，要培训新的程序员并帮助他们。 这也很冒险，因为新手通常会决定我是他们的朋友，并会与我讨论所有事情，从而浪费了我的时间。 为了防止这种情况发生，我将始终尝试将它们介绍给其他人-他们的新朋友。 如果每个人都不了解后果，他们很乐意与初级程序员交谈并光顾他们。 我只需要立即将那些初级人员转发给合适的人。
个人会议 。 这是最令人讨厌的部分：与经理的面对面会议。 他问我，我在团队中有多高兴，我的计划是什么，看到了什么问题等等。我无法说：“嗯，我很高兴你们还在为我付款，而我最大的问题是您太多时候惹我生气。” 相反，我不得不发明计划，想法，问题和我不满意的事情。 我总是准备好这些事情的清单，以防万一经理叫我开会。
那是我的策略。 您如何管理您的经理？
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请在注释中使用语法突出显示 ，以使其更具可读性。
翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2017/08/how-to-manage-a-manager.html
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