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这是我的第77篇原创文章。
同事之间相处一直是很难的事，这里面有竞争也有合作。
但难又怎样？继续挑战之。
你是不是觉得和他配合，总是被他坑？
你是不是每次看到他的代码都想吐，但是也不想说。
你是不是有事找他帮忙，都是求爷爷告奶奶？
今天的文章将从「只提建议、主动利他、同理心和协同」三部分展开。
— 1—
只提建议
我从业15年，遇到过很多同事，比如我在还在一线写代码时，看着别人不规范的代码，我就直接说，而且还很强势希望对方改正。
如果不改正还跟经理汇报，结果是很多人并不改正，甚至还背后议论这丫多管闲事。
再后来，我去了其他的公司。发现这种代码规范问题，或者代码不那么优雅的时候，我最多是提提建议。
这时有些同事会反思并立马就改了，还会感谢你；有些人仍然我行我素。至此我只给建议，不强势要求，反而在工作交到很多真心的朋友。我那些年还挺懵逼的。怎么会成这样子呢？
面对这种情况，你怎么办？
— 2—
主动利他
我一直以来都是比较主动利他的人。
我还记得第一次大范围分享是在1号店时候。我们武汉的同事对 Oracle 的使用不太清楚，我就主动从上海跑到武汉，第一次给30多人分享 Oracle 的核心原理、高效 SQL 写法以及 bad sql的调优方案。
接着我在公司范围内分享技术，再然后去 QCon，极客时间，然后现在更大范围的写公号。
这10年来，我大大小小分享（后台回复6看最近一次分享ppt，如下图）几十次，我的收获是巨大的。
1、分享前，我必须先成为分享话题的专家，这倒逼我必须去针对性学习知识、并整理分类思考。
2、分享中，会有人给你反馈。通常不同观点的反馈让我更受益。怎么说？通常有两种：第一种是比我认知低明显不对的，第二种是专业能力或认知比我高。这都逼着我去思考我的观点是否全面，又是一次强大的反馈和输入。
3、分享后，对于自己某些方面的不足或者拿捏不准，我会再次请求朋友解惑。
综上，看起来是一次主动利他的分享，其实最后收益最大是自己（提升个人影响力，同事朋友更认可你）。
朋友，你同意这个观点么？
— 3—
同理心和协同
你是不是遇到过这样的场景？你的需求很重要，找其他部门人合作。好说话说我们考虑一下，不好说话直接回复很忙没时间。
公司规模大一点了，有 PMO 来协调，这个时候人家要排优先级，然后你的需求总是优先级低被干掉，如此反复。
我曾经有一次和大数据部门合作，他们就是这样的情况，我后来找到他老大说我们需求的紧急度，也耐心倾听对方的难处，最终才知道本质不是什么优先级的问题，是因为他大数据爬取开发人员（因为我们爬取的新数据源，需要重新开发）不够。
怎么办呢？
这个事对我很重要，干不好，业务那边不好交差影响业绩。而作为大数据部门我也感觉他们愿意做就是苦于人力资源短缺。
他们没有足够的人力资源，这事我们可以协助么？回答是可以的，最终把这个事拆解成两部分，我们开发人员来爬取数据，他们来入库然后分析数据，最后推送给我们。
最终完美解决了，我们通过同理心换位思考，协同他们，最终合作共赢拿到结果。
通过这个事，我的思考是，先站在对方的角度思考，找到问题的本质，然后拆分工作，最终合作拿到结果。任何零和博弈的行为都是短视的。
写在最后
以上就是今天要聊的全部内容！
同事相处确实不那么容易，我提供三个可操作的观点，你有什么心得？
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