项目经理和产品经理的区别
关于产品经理与项目经理的区别，彷佛散落在海边的一枚枚贝壳。它们是无数PM通过大量的工作和学习经验总结出来的。
它们能让徘徊在产品经理与项目经理之间的同学找到方向，完成职场转型蜕变。而环环此次只是在海边捡贝壳的孩子，致力于将这些智慧整理起来，造福广大圈内人。
产品vs项目
亲妈vs奶妈
周期vs阶段
上帝VS爸爸
想vs做
主外vs主内
赚钱vs做事
点子VS项目
设计vs开发
横向vs纵向
能力的区别
成功标准
从上面这些图中，我们可以看出，项目生命周期是产品生命周期的一部分。
因此，作为一名项目经理，也必然不能只着眼于眼前的项目，纵观全局、具备产品思维是一个优秀的项目经理必须要做的事情。
以上转摘很形象的描绘了两者的区别，但没有全部，产品和项目的类型和形势是多样的，产品研制的过程肯定存在项目阶段，但项目不一定是产品周期的一个部分。不同类型和规模的项目项目经理承担的角色和职责是不要一样的，对于交付型和定制的项目，客户的需求是第一的，各方干系人也是不一样的，当前你也可能是甲方或业主方的项目经理。
以上的描绘放到自研型的软硬件产品过程是很合适的，但工程基建类或科研类项目等项目可能就类当别论啦。