项目基础
项目基础
项目分类
政务网
教育网
企业网
电信网
数据中心网
项目角色
甲方：给钱的一方，提供项目，也称为项目方，例如电信运行商（电信、连通、移动）、政府机构（电力局、国税局）、企业机构（腾讯、百度）、学校、医院等。
乙方：负责干活（涉及项目经理、技术经理、售前、售中、售后），也叫系统集成商，例如上海华讯、华南资讯、亚信科技、神州数码、广州晓通等。
信息系统集成单位资质等级条件与承担项目：
乙方的乙方：设备供应商。
项目流程
1、项目启动阶段
立项申请、组建项目组、项目策划、项目开会
2、项目计划阶段
工作分解、活动排序、资源工期成本估算、进度计划、风险计划、沟通计划
3、项目执行阶段
4、项目控制阶段
沟通、项目监管、变更管理
5、项目收尾阶段
评估与验收、项目总结、文件归档
简单理解：
1、售前阶段
甲方发布招标书、乙方应答招标书、甲方开启开标会、甲方和乙方正式签订合同
2、售中阶段
甲方派人监工、乙方开始执行任务
3、售后阶段
甲方做出验收方案、乙方执行验收方案、乙方依据合同正式完工、乙方提供售后服务