IT项目管理个人作业2
请使用系统方法分析问题，大约600-800字（选择一题）。
- 使用业务、组织、技术三维模型系统管理方法分析某校园项目
（可自定义）的可行性；- 有人说企业信息化是“一把手工程”。通过网络搜索IT项目缺乏高
级管理层支持失败案例，运用思维导图或系统模型描述高级管理
层支持的重要性；- 选CMMI、ASPICE、ITIL、COBIT5或其他任一IT行业标准，围绕1-2张结构或原理图，解释它运用系统化思维决解行业问题方法；
业务-组织-技术三维模型
校园项目：Matrix-简洁轻便的课程OJ系统
业务
- 成本与收益：
成本包括进行软件开发的人力成本和时间成本，以及购买服务器，IP等基础设施的费用。
收益包括团队成员能力提升，团队资金收益，团队知名度提升，解决了同学和老师在线测评代码的问题。 - 影响成本与收益的要素：
主要是学院对于该项目的支持情况与支持力度。 - 软件开发与购置等的决策 ：
软件开发决策由产品团队负责，一般根据老师和同学的实际需求来进行决策。
软件设备购置决策由工程团队负责，一般根据系统规模和设备情况进行决策。
因为成本与收益现阶段相匹配，且影响要素短时间内不会变化（学院不会突然取消改项目），软件开发与购置的决策都有专人负责落地。因此业务角度该项目可行。
组织
- 组织结构：
采用树形结构，每个团队的负责人相互对接，再给成员安排工作。 - 业务角色与职责：
技术团队：前端，负责产品前端页面搭建；服务端，负责服务端，包括业务逻辑、服务器管理等。
产品团队：负责产品策划、设计，以及团队相关产品运营。
行政团队：负责团建、团队人员变动、财务管理。 - 组织目标与规划：
目标是成长为中山大学统一的课程系统。当前规划是2020年内实现产品C端化，让同学们都可以参与编程学习。
因为团队组织结构合理，成员分工明确，相互之间对接流程清晰，且团队目标统一，规划具体可实现。因此组织角度具有可行性。
技术
- 软件基础设施
- 硬件与网络设施
- 遗留系统与数据迁移
技术方面拥有自己的服务器，使用中山大学校园网。软件开发层面大多使用现有的流行框架，具备基础设备条件，也没有遇到计算机技术瓶颈，因此是可行的。