IT项目管理-HW7
1、
2、
3、
a.成本偏差CV=EV-AC=100000-90000=10000美元
进度偏差SV=EV-PV=100000-120000=-20000美元
成本绩效指标CPI=EV/AC=100000/90000≈1.11
进度绩效指标SPI=EV/PV=100000/120000≈0.83
b.这个项目落后于进度，但是项目的花费低于预算。
c.完工估计EAC=BAC/CPI=200000/1.11≈180180美元。项目比预计要少花费时间和成本。
d.根据SPI估计将花费的时间为6SPI=60.83=4.98个月。