2-2 第17次课 高项之人力资源管理
这次的内容总算是比较接近生活，还比较好理解。正在听着千年风雅这首歌，做个小结
主要内容：
1.项目人力资源管理四个子过程
口诀：忍住射里，忍：规划人力资源管理；住：组建项目团队；射：建设项目团队；里：管理项目团队。
我都不好意思打出来
（1）规划人力资源管理
（2）组建项目团队
（3）建设项目团队
（4）管理项目团队
人力资源管理过程：
- 规划人力资源管理：识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备管理计划。
- 组建项目团队：确认可用人力资源并组建团队。
- 项目团队建设：提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围，以提高项目绩效。
- 项目团队管理：跟踪团队成员的表现，提供反馈，解决问题并管理变更，以优化项目绩效。
输入、工具技术、输出：
（一）规划人力资源管理
输入：
- 项目管理计划（质量管理、风险管理、采购管理等）
- 事业环境单位（组织结构）
- 组织过程资产
- 活动资源需求或估计-进度管理中的资源估算
工具与技术：
- 组织机构图与职位描述：（1、责任分配矩阵（RAM）；2、层级结构图；3、文本格式）
- 人际交往
- 组织理论
- 人力资源模板
- 会议
输出与注意事项：
人力资源管理计划：
{角色与职责，项目组织结构图，人员配备管理计划}
{角色与职责，项目组织结构图，人员配备管理计划}
角色与职责：{角色、职权、职责、能力}
人员配备管理计划：
- 人员招募
- 资源日历
- 人员遣散计划
- 培训需要
- 认可与奖励
- 合法性
- 安全
- 在大多数人项目中，项目人力资源计划编制过程主要作为项目最初阶段的一部分。但是，这一过程的结果应当在项目全生命周期中经常性检查，以保证他的持续适用性。如果最初的项目人力资源计划不再有效，就应当立即修正。
- 项目人力资源计划编制过程总是与沟通计划编制过程紧密联系，因为项目组织结构会对项目的沟通需求产生重要影响。
- 在编制项目人力资源计划时，要注意与项目成本、进度、质量及其它因素相互影响，同时也要注意到其他项目对同类人员的争夺，所以项目要有备选人员。（要有备胎
）
- 关键岗位采用AB原则。
- 各层次混合（如高级程序员、中级程序员、初级程序员）
（二）组建团队
输入、工具与技术、输出：
虚拟团队：
（三）建设团队
输入、工具与技术、输出：
输入、工具与技术、输出：
工具与技术：团队建设-目标
项目团队建设-激励理论：
真题：
项目团队建设-阶段、工具与技术：
真题：
（四）管理团队
输入、工具与技术、输出：