欧阳生：《精益智能制造》前传——我为什么要写这本书？
回想最近一些朋友们问我的问题：为什么最近很少写关于智能制造方面的文章？
仔细的想了想，主要有三方面的原因。
一是最近除了实践一些项目外，其它时间都放在工业物联网上面了。工业物联网将会深深的改变我们工作和生活的各个方面，其影响力是我们熟悉的互联网远远不能相比的。
二是受国家制造强国战略委员会的邀请，开始构思下一本书，书名暂定为《走出智造误区》。写一本书的时间是很快的，但是构思一本书需要相当长的时间。比如《精益智能制造》一书我从2013年就有思想萌芽了，直到2017年10月才开始动笔，用了4年多的时间构思，但是只用了40多天就写了27万多字，最后又花了两个多月校对最终定稿。
三是我认为当前中国制造业践行智能制造的方向和方法论，在《精益智能制造》里面已经阐述的比较清晰了，另外也是由于自己最近在这方面没有新的突破而导致。
由于以上三个原因，最近我基本没有写关于智能制造方面的文章。
但是又一想，自从2018年《精益智能制造》出版以来，收到了读者100%的好评，正所谓众口难调，这是非常难得和罕见的。一些朋友们将《精益智能制造》称为继《科学管理原理》和《丰田模式》后，将深刻影响制造业的一本书。这些评价我不太关心，将由时间去验证，现在能做了只有不断的实践，不断的丰富和完善精益智能制造理论体系。
所以今天我想和大家分享关于我写《精益智能制造》之前的一些故事，这样可以更方便大家了解精益智能制造产生的相关背景，或许也能给准备践行智能制造的企业一些启发。
01 缘起
2011年美国推行工业互联网；2012年德国宣布工业4.0战略，领军企业是博世和西门子，那时我正在博世亚太区推行精益管理；2013年，博世颁布了全球工业4.0三步走战略。
当时工业4.0对于我来说还是非常的陌生，在中国其它地方也还没有相关的信息。但是在得知工业4.0核心目标是提高生产率后，我就想这和我目前在推行的精益管理核心目标不是一样的吗？既然工业4.0和精益管理的核心目标一致，那么他们一定可以很好的结合在一起，发挥更大的威力。
就是在这样朦胧的想法的驱使下，我开始通过各种渠道去了解和学习工业4.0相关知识和工具。
当时在博世，工业4.0相关的东西也是非常零碎的，全世界的企业基本都在同一个起跑线，只不过基础不一样而已。这是我当时获取的核心认知之一。由于企业的基础不一样，即使是在同一个起跑线，每个企业的跑法也要不一样。在工业4.0的道路上，模仿只能导致失败，要想获得成功只能基于自身现状，走出属于自己的升级转型模式。
按照当时的叫法，博世把自己称为工业3.5工厂，因此博世是在工业3.5的基础上开始探索工业4.0的道路。而中国制造业30%还是工业1.0，60%以上还是工业2.0，能达到工业3.0的寥寥无几。这就决定了中国工业4.0升级转型道路要不一样。
不一样！到底要走什么不一样的道路，我到时还是没有答案。在加上全世界没有完整的工业4.0资料去学习，那么只能不断的丰富自己的知识和实践。
02 火花
2014年，中国开始向德国学习工业4.0。
到了2015年3月，我参加了第三届中国先进制造业峰会，会上朱森第分享了《中国制造2025》，这是提前发布的（2015年5月，中国才正式颁布了《中国制造2025》战略）。会上，朱森第说我现在还不知道中国制造2025战略该如何落地。
在听《中国制造2025》报告的过程中，我是热血沸腾，感觉这个战略太好了，非常贴切中国的现状和实际需求，当朱森第说还不知道中国制造2025战略该如何落地的时候，一个词！一个词！一个词！“精益智能制造”一下子闪现在我的脑海中！
精益智能制造，就是中国制造2025战略的落地路径！
当时我感觉非常的兴奋，因为我终于给自己过去两年的苦思冥想找到了一个名字，它就是“精益智能制造”，可以将我熟悉的精益管理和智能制造（工业4.0）完美结合起来。
自从那以后，我就开始尝试如何将精益管理和智能制造完美融合，也将这些产生的新想法带入到项目实践中，每一次融合，都是对自己的升华和提升。2015年底，我第一次在博世分享《精益智能制造》，当时关于精益智能制造理论体系还不是很成熟，分享后结合大家提出的一些问题，我又开始不断的实践，丰富和完善。
自从2015年中国颁布《中国制造2015》后，关于智能制造的论坛、讲座和培训如雨后春笋一般，甚至可以用泛滥二字来形容。本来就是个新东西，大家又不怎么熟悉，怎么一下子就出来了那么多工业4.0专家和学者，这点我真的是搞不懂，也许这也是中国特色社会主义的一部分。
2016年，我开始做第一个精益智能制造项目，就是运用精益智能制造的方法论，帮一家制造业降本增效，升级转型。幸运的是，项目非常顺利也非常成功，产生了巨大的经济价值，这家公司也成了国家智能制造示范企业。
2017年初，精益智能制造理论体系基本成熟。
03 成书
2015年开始，中国部分龙头企业开始践行智能制造，主要是为了博取眼球和赚政府的高额补贴。到了2017年，很多企业基本有了践行智能制造失败的经验。
记得当时东莞某寝具龙头企业找我，说他们请了一家德国公司帮助做智能工厂，花了差不多一个亿，获得了一堆废纸，因为那一堆方案都是基于工业3.0的，而这家企业我在看后给的评价是工业1.0。难怪行不通！
类似这样的案例不胜枚举，于是我就思考，如何能将自己的经验快速的分享给更多的企业，帮它们早日走上正确的智能制造降本增效升级转型之路，于是有了写书的想法。
有了想法后，我就开始按照成书的要求进行构架设计。构架设计用了我半年的时间，半年里我不断的修正，当结构自己满意后，才开始动笔写书。
2017年国庆节期间，我开始写，第一天写了1万多字，我推测大概1个月内就能完稿，但是由于工作比较忙，直到11月底才写完。
写完了开始联系出版社，当时联系了电子工业出版社和机械工业出版社，他们在看了书的结构后，立即表示都要出版，后来考虑到这是一本专业的制造技术和工业管理类丛书，于是选择了机械工业出版社。在此非常感谢这两家优秀的出版社都喜欢《精益智能制造》。
以上就是《精益智能制造》的前传故事，希望对于大家了解精益智能制造理论体系的背景有所帮助！
精益智能制造是个大话题，也是个需要不断丰富和完善的体系，希望未来有更多的朋友们来一起丰富她、完善她，以便帮助更多的企业实现降本增效升级转型的目标！
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