四句话送给项目人：谦逊不狂、博而有专、聪而不明、束己驭人

项目的成功并不意味着项目管理的成功，项目管理的成功和企业管理的成功也不能画等号。

经验告诉我们，项目蹉跎对项目管理者成长最有利，项目顺利对普通管理者成长最有利。

年轻人，在职场刚刚起步，如同白纸上画画，输在起笔实属不值。

刚入职场缝上好的项目、碰上好的人、给个好的角色，人之大幸，然而事实上，三者遇其一就实属不易。

遇到管理失败的项目，我觉得最亏欠的就是身居其中的那些年轻人，因为他们错过了最好的时光，耳濡目染的被那些管理中的失败所误导，真本事没有学到，却注定了今后或今后一段时间职业生涯之路的崎岖。

在这里想送给身边的年轻人们四句话：

 

谦逊不狂

无论你是哪所高校毕业的，有怎么高的学历，有怎样渊博的知识，有着怎样的背景，参与过了一两个怎样成功的项目，请一定记住：人要懂得谦逊，切莫狂妄。

不要把皮毛当成了本事，放下高贵的自尊，低调谦虚，才能学到真正的本领。

谦逊能让我们近距离的接近一线，不仅仅是现场，更重要的是工人师傅们的心。无论是技术还是管理，当我们与工人的心贴近的时候，成果与效率往往不攻自破。

谦逊不狂，是一种低调，是一种修养。

傲慢与狂妄，拉开的不仅仅是距离，还有脱离实践的不切实际。

博而有专

每个人都有自己的专业、岗位和职责，就像吃饭，那是主食。然而有主食还得有配菜，如果每天都吃主食，饱是饱了，但不免过于单调，日久天长就会胃口不佳、营养不良。

专而不博，对于一个人的成长而言，可能就是一种营养的失衡，会导致你的发展缺少后劲儿。

上进的年轻人，一定要有这用意识：完成自己本职工作后，要多留意、多关注、多学习其他专业知识。多做就是多学，有人说做的越多错的就越多，但往往错的越多学的也越多。

事实上，除了年轻的时候，人生没有多少犯错误的机会，遇上好的领导一定要在他的手下做尽可能多尽可能复杂的事情。一来他可以教你处理事情，二来只有赏识你的领导才能给你机会要你去成长甚至容忍你犯错。

专而不博，是成长阶段的大忌，博而有专才应是我们努力的方向。

聪而不明

明辨在工作中的作用，就如同吃饭时有没有味觉。很难想象一个没有味觉的人，是怎么吃食的，把酸甜苦辣咸都通通的咽下肚子，让无辜的肠胃去默默的承受。

不能明辨是非的人，往往没有原则立场，做事情没有主见，忽左忽右，体现出来的是一种墙头草的人格。

年轻的时候没有必要去参与任何的工作纷争，尤其是带有政治色彩的纷争，聪明的年轻人凭借自己的是非观把一切装在心中，看透不说。

聪明是一种智慧，大智者若愚。小聪明是一种急于表现的卖弄，往往是大部分人可以看透的事情，他急于表达了出来罢了。

真正聪明的人，聪而不明，他所预料的往往是别人没有想到的，不完事无人识其聪，这就是所谓的大智慧，真聪明。

束己驭人

管理者的五个维度：向下管理下属、向上管理领导、平行管理平级、对外管理“客户”、对内管理自己。

从管理的五个维度看，管自己是内因，是最关键的也是最难的，更是可挖掘潜力最大的，是提升其他维度管理的基础。

经验告诉我们，作为一个管理者，只要把自己管好了，他的管理工作就成功了一半。

管好自己是管人、管钱、管事的基础。尤其是在面对金钱诱惑的时候，一定深知，管不好钱的人很难管好人，管不好人的人自然管不好事。

束己就是要约束自己的欲望，约束自己的行为。

作为年轻人一定要明白这个道理，管不好自己就管不好他人，束己方能驭人。一个人的自我约束能力，也是一个人的素质和教养，是一个人耐力和韧性的体现。

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