成本管理

四个过程及输入输出

成本估算的过程

• 识别并分析构成成本的科目
• 根据已识别的项目构成科目，估算每一科目的成本大小
• 分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调成本间的比例关系

制定成本预算的过程

• 将估算分配到工作包
• 将各工作包成本分配到工作包所包含的活动上
• 结合进度形成项目成本预算计划

挣值分析（常考计算题）

是把范围和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法

• PV，到达某个时间点，对计划完成工作量的预算值
• EV，到达某个时间点，对已经完成工作根据计划的预算值
• AC，到达某个时间点，已经完成工作的实际花费值
• SV，进度偏差，SV = EV – PV
• CV，成本偏差，CV = EV – AC
• SPI，进度绩效指数，SPI = EV / PV （SPI > 1 时进度超前）
• CPI，成本绩效指数，CPI = EV / AC （CPI < 1 时，超支）
• BAC，按照计划完成全部工作的预算
• ETC，从当前到结束，按照计划尚需多少
• EAC，AC+ETC
• 非典型，ETC = （BAC–EV），EAC = AC + BAC –EV
• 典型(未完成的和已完成的成比例关系)，ETC = （BAC–EV）/ CPI，EAC = AC + （BAC –EV）/CPI