这本对我影响最大的书，想与你分享！

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每月开展上个月读者阅读、转发、在看、留言各前三名（冠、亚、季军）评选活动，次月初开奖！欢迎参加，有惊喜。

缘起，明天是世界读书日了。军哥准备写一篇，关于哪本书对我影响最大的文章。

于是我在朋友圈发起一个调查，见下图：

这个调查就值这个付费了吧，后面都是「送的」：）

你认为目前为止，对你影响最大的书是哪本？

评论区回答，并说为什么。不要和其他回答重复哈。

我最佩服那位说「宪法」的朋友。

我今天要介绍一本书你可能看过，或者看过忘记了。那就是《高效能人士七个习惯》，我不会抄书，就写那些对我影响最大且如何运用的。

以下将从「以终为始、要事第一、双赢思维、积极主动」四部分展开。

— 1—

以终为始

以终为始——这里含义我的解释就是以目标为导向，站在未来看今天的角度。

怎么做到呢？

核心路径就是找到目标、优势、机会的交集。

核心的原则就有自己价值观和处事原则。

说一个自己的案例：

2018年从饿了么离开之后，休息了一段时间，我开始寻找机会，我就在思考未来我职场的路怎么走？

我的目标还是继续在一些大厂负责技术产品工作，以我的经验c端和b端都不是问题。

而我的优势就是，饿了么熟练掌握了60+人的团队管理，和一个成功商业化产品设计和研发。

如何找到新的机会呢？

之前文章也有提及，衣食住行的风口公司也几乎没有了，最后发现了一个住的公司——那就是「贝壳找房」。

我找朋友咨询一下，他们是否招人。后来通过朋友内推，直接和上海这边负责人和北京的一个VP沟通。

贝壳在整个C端社区交易产品是缺失的，经过多伦的面试，2018年5月加入了贝壳找房。

这是一次目标、优势、机会结合的案例。

这里的机会并不是我被动等待，更多是主动寻找。

贝壳的价值观非常吸引我——就是坚持做难而正确的事，我就是一直从事软件行业15年，遇到任何困难都不曾放弃。

— 2—

要事第一

要事第一更多是去思考我们怎么去利用好时间，本质上要事是对我们长期目标的拆解。

我们这里不再讨论，时间管理关于重要和紧急四象限的问题，因为我默认大家已经掌握的。并且时间管理的本质是目标管理。

有人看时间的颗粒度是一天，有人是一周，有人是一月，有的人是1年或者10年或更长。

我们的今天讨论按天来考虑，那么我们规划就要放到一周，我们时间的粒度需要精确到1个小时。

这一天我需要做什么？

正常我的时间作息是这样的，按一周的目标计划下周每天的工作事宜，比如周一最忙，上午就是和团队的例会，下午核心是找几位周会有问题的leader one one沟通，并解决后续问题，然后还会安排1到2个面试，最后晚上7点参加老板的周会。

开完会后整理一下看是否还有其他情，9点左右回家。

这是最忙的一天。

拆解一下，第一工作时间都按小时的颗粒度：

第二按团队组织的目标，拆解成我组织的会议、重要问题跟进，插入面试为团队招揽新的人才。

第三被动的接受老板的会议。

第四比如和团队组织目标不相关（比如没有预约的拜访，其他团队不紧急需要讨论的协作）的都会拒绝掉或者再约。

我觉得核心要思考就是——做和自己或者组织目标相关的事，次要的事不要干，选择做减法。你会发现时间非常高效，事情也可以拿到结果。

从本质上来讲，我们每天要做很多事，战略性放弃哪些事才是最值得思考的。而放弃的本质就是和当天的目标非强相关。

— 3—

双赢思维

在看这本书之前，我认为双赢那是扯淡，我找你帮忙我怎么会赢，你找我帮忙就是麻烦我（画外音：哥忙没时间）。

后来逐渐明白双赢思维是和人打交道的必备思维。

但是怎么做到是最难的，怎么办？