pid对于1阶系统的改善_改善1％
pid对于1阶系统的改善
与过去两个博客的数字和财务主题保持一致，我想将注意力转移到改进上，以及真正小的改进如何累加起来并可以证明大笔支出是合理的。 事实证明，这也是持续改进和持续交付的情况。
如果我承诺将您的团队提高1％，您会如何？ –我确定可以！
如果您的团队的生产率提高1％，会有什么不同？
我猜不是很多。
更重要的是，您将很难进行那种出售。
您 ：老板，我想聘请艾伦·凯利（Allan Kelly）为顾问几天，以就如何改进提出建议。
老板 ：您希望他们有多少改进？
您 ：他保证改善1％或您的退款 老板 ：百分之一？ 1％？ 只有1％？ 他收取10美元的费用是多少？
不，那是行不通的。
拿着钱的人喜欢看到大数目。 问题是，如果数字太大，它们将变得难以置信。 那些当权者希望看到一个重大的进步，但是人数越多，他们就越希望看到可以实现这种进步的证据。 而当数量很大时，则需要对其进行验证，这可能会减慢一切。
另一方面，有一些关于团队通过专注于1％的改进而获胜（我的意思是获胜）的故事。 在去年的管道会议上， 约翰·克拉珀姆（John Clapham）谈到了英国自行车队如何实现1％的改进。 我听说过几个有关一级方程式赛车队的故事，他们为获得1％的进步而努力工作。 毕竟，一级方程式赛车已经非常快了，因此很难获得1％的成绩。
那么大约1％是什么呢？
当然10％更好吗？
事实是，10％会更好，但是很难达到10％。 获得1％可能很难，获得10％可能要困难100倍。 即使找到可以带来10％的改进的东西，也很难。 另一方面，对于典型的软件团队来说，通常可以轻松进行1％的改进。
1％的诀窍是一次又一次地获得1％…
提升1％的诀窍是…… 迭代：定期获得1％的提升，然后让复利的效果发挥作用。
改进的大小不如改进的频率重要。 选择“轻松获胜”和“轻松完成”是有道理的，因为它可以使您不断进步。 当然10％可能会带来更大的变化，但是您必须找到10％的改进，您必须说服人们去追求它，您可能必须动员资源来实现它，等等。
1％应该容易得多。
假设您每周可以获得1％的改善。 在一年中，不仅改善了50％以上，还远远超过了60％的改善–因为每增加1％，就比以前的1％大1％。 因此，第50周的1％的改善实际上等于第1周的1.6％的改善。
假设您有一个由5人组成的团队，假设每年的费用为100,000美元，即团队的500,000美元或每周10,000美元（为了使数字简单，我用50周的时间来计算）。
现在，假设团队增加了10％的增值，即他们增加了10％的增值，然后增加了成本，因此，他们每年产生的价值为550,000美元。 那是每周$ 11,000。
接下来，假设他们每周提高生产率1％。 在第一周，他们提高了110美元，涨幅不大。
第二周他们提高了111美元，第三周提高了112美元，依此类推。
此时您可能正在思考：为什么要打扰？ –即使在第49周，团队也只在第48周的总和中增加了$ 177。
但是……这些改进是累积的。 在上周，该团队交付的价值比第一周增加了6,912美元：价值17,912美元而不是11,000美元。 年度总价值增加了159,095美元。 那就是第一周的$ 11,110，第二周的$ 11,221。 第47周的价格为$ 17,912，第48周的价格为$ 17,734，第49周的价格为$ 17,559。
现在，该团队每年可带来709,095美元的增值-增长29％！
换句话说，159,095美元是每人每年31,819美元，或平均每周3,181美元，每人每周636美元。
乍一看，这似乎很疯狂：团队每周都在增加1％的额外价值，即使在上周，他们也只比前一周增加177美元的额外价值。 但是，一年下来，积累起来的力量意味着他们每周增加超过3,000美元。
回到本文的开头：您想说服预算持有者。 177美元甚至不值得他们花时间谈论，但是3,181美元是。
想要为团队中的每个人买书吗？ 每本书30美元等于150美元。
两个小时的回顾？ 这对于整个团队来说是10个工作小时，大约2,200美元，非常值得。
想要派某人参加为期2天的会议，例如，入场券1,000美元，生产力损失4000美元，总计5,000美元。 如果他们提出一个1％的改进想法，那么会议将在一个半星期内收回成本。
假设您邀请会议的发言人参加午餐和学习会议。 讲者$ 1,000，披萨$ 50。 如果他们给团队一个1％的想法，那么那一天就可以收回成本。
这么喜欢，您买了2天的课程？ 现在你在说大钱。 尽管演讲者的10,000美元仍低于让人们无法工作的成本。 五人参加两天的课程意味着10天，20,000美元，因此总计30,000美元。 这将需要九个半星期的时间才能提高1％。 但是，然后，人们可能希望这样的过程能带来更大的推动作用。
重要的是要快速进行迭代，并保持1％，1％，1％的比例。 应该没有时间烦恼“这是我们应该做的最好的事情吗？” –“做X不会比Y带来更多的进步？” - 去做就对了！ 其他想法下周仍然会很好。
并且不用担心它是否会出错。 并非所有可能的改进都会带来1％的收益，有些可能会出错以至于损害性能。 只需了解此类更改无效，然后Swift将其撤消即可。
当你做数字时，这一切都是有意义的。
现在你可以打电话给我
翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2017/12/1-improvement.html
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